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中期经营计划

第6次中期经营计划

本公司制定了作为3年计划的第6次中期经营计划,初始年度为2017年3月期,内容如下。
同时,我们制定了新的长期愿景,该愿景遵循了集团口号“SEIKO Moving ahead. Touching hearts.(让时代与心灵悦动SEIKO)”。

长期愿景(奋斗目标)具备时刻引领时代的先进性和革新性提供超过顾客期待的产品与质量、服务与全世界的利益相关者分享感动努力成为全球化企业集团。
基本方针 努力成为以腕表业务为核心的高收益集团,推进“收益能力的强化与面向成长的投资”,与此同时,扎实推进“经营基础的强化”。

2019年3月期 中期经营计划目标数值

销售额 3,100亿日元
经常利润 170亿日元
自有资本比例 35%以上
有利息净负债 750亿日元以下

中期经营计划基本方针

基本方针1 收益能力的强化与面向成长的投资

1 将腕表业务作为集团的核心业务,实现进一步的成长(扩大收益)
2 关于电子元器件业务,在核心业务方面重点分配经营资源,由此创造出利润(提高收益能力)
3 关于系统解决方案业务,将其作为第3个支柱业务,强化业务基础(强化收益能力)
4 关于其他业务,维持稳定的收益体质(稳定收益能力)

基本方针2 强化经营基础

1 强化公司沟通 持续并强化企业品牌活动,充实IR活动
2 持续维持资本与财务政策的基本方针 充实自有资本、实现资本的效率化,同时重视向股东分配稳定的利润,削减有利息负债
3 强化企业治理 针对企业治理守则采取有效应对措施,以此为基础,推进企业治理应对措施的强化工作
4 强化组织与集团功能,维持人事政策的基本方针 重新整合集团的组织和功能,培育多样化人财

按领域分基本战略

  • ※饼图上的按领域分销售额目标数值和比例是根据内部销售额调整前的数值计算得出的。
  • ※电子元器件业务的2019年3月期是以去除半导体业务合资公司为前提的。
腕表业务 59%
电子元器件业务 24%
系统解决方案业务 8%
其他业务 9%