人材戦略

複雑化する経営環境の中で、企業価値を高め、サステナブルな成長を実現していくためには、グループの経営や各事業の推進を担う経営人材を早期かつ計画的に育成することが必須であるという考えのもと、各種プログラムに取り組んでいます。
グループにおける経営リーダー候補層を「トップサクセッサー」、「コアリーダー」、「ネクストリーダー」の3階層に分類し、グループにおける重点ポストの後継候補者の指名および育成計画の立案（サクセッションプラン）やグループのシニアマネジメント層の早期抜擢につなげるタレントの可視化施策、次世代のリーダー候補者を対象とした経営リテラシー教育の実施とより難易度の高い役割への登用（タフアサインメント）を推進するプログラムを展開しています。
次世代リーダー候補者を対象としたこの育成プログラムでは、グループ各社から様々なバックグラウンドを持った人材が選抜され、約1年間かけて経営戦略の基礎を学ぶとともに、変革リーダーとしてビジョン構築、リーダーシップを身につけていきます。そしてプログラム終了後、それぞれの育成プランに基づいて、より高い役割や環境が大きく変化する業務の付与（タフアサインメント）を行い、成長を促進していきます。

セイコーグループでは、2013年度より女性活躍推進を起点に、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン（DE&I）の取組みを継続的に強化してきました。これまで取り組んできた仕組み・制度面の充実に加え、2024年度からは、次世代の女性リーダー育成を目的とした新たなプログラムとして「Seiko Woman Academy」をスタートしています。グループ各社から選出された女性社員が、社内外のロールモデルとの対話や強みを活かしたリーダーシップ開発を通じて、それぞれのリーダー像を描き、積極的なキャリアアップを志向していくことを目指します。この取組みを通じて、参加者同士のネットワーク形成やグループ内での理解・認知も広がっており、女性管理職比率20%（2027年4月目標）に向けた基盤づくりを進めています。
今後も、女性社員が個々の強み・特性を生かしてステップアップしていくためのサポート施策・環境の整備を進めることで、多様な人材が活躍できる変化に強い組織を目指していきます。

「えるぼし」は、女性が活躍しやすい職場環境の整備に積極的に取り組む企業を評価する制度です。「採用」「継続就業」「労働時間」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の5項目すべてにおいて基準を満たした企業に対し、3段階で認定されます。
当社は2025年8月、女性活躍推進法に基づき、厚生労働省より最高位である3つ星の「えるぼし」認定を取得しました。

社員がライフイベントと仕事を両立しながら安心して働き続けることができる環境づくりを目指して、柔軟な働き方を実現する制度づくりと職場の理解を促進する取組みを行っています。
特に男性育休取得の推進においては、2022年度から最大4週間を100%有給で取得できる出生時育児休業を導入するとともに、トップによる取得啓発メッセージの発信、セミナーの開催、男性育休取得者の体験談の共有を通じて、男性の育児参加を積極的に支援する職場づくりを行っています。
2024年度の男性育休取得率は91.4%となりましたが、取得率100%を目指してさらなる啓発の取組みを強化していきます。
これからも社員のライフイベントや業務効率向上の観点から短時間の勤務や在宅勤務・シェアオフィス活用など、時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を支援する取組みを積極的に行っていきます。

新たな知見や多様な価値観を取り入れることで、組織の変革とイノベーション創出を加速するため、積極的にキャリア採用に取り組んでいます。採用にあたっては、公平・公正な選考を徹底するとともに、入社後の早期活躍・定着に向けたコミュニケーション強化のための取組みを行っています。
また近年では、退職した社員と会社がネットワークを持ち続ける「アルムナイ」の枠組みの中から、社外での経験や視点を得て、再びグループに入社する事例が増えており、即戦力としての活躍だけでなく、組織に良い影響を与えています。