人材戦略

複雑化する経営環境の中で、企業価値を高め、サステナブルな成長を実現していくためには、グループの経営や各事業の推進を担う経営人材を早期かつ計画的に育成することが必須であるという考えの下、各種育成プログラムに取り組んでいます。
2024年度より、各社の幹部ポストにおける後継者育成計画（サクセッションプラン）の仕組みを導入するとともに、若手リーダー候補者を対象に、候補者プール形成、経営リテラシー教育の実施、より難易度の高い役割への登用（タフアサインメント）という育成サイクルを効果的に回していく「次世代リーダー育成プログラム」を実施しています。

当社グループでは、2013年度から各種制度の導入をはじめとする環境の整備や意識改革など、女性活躍推進に取り組んできました。女性の活躍を推進するためには、女性のみならず全社員の意識改革が重要であるという考えの下、全社員を対象とした教育プログラムを推進しています。
2024年度は、女性社員が前向きにキャリアアップを目指すための施策として、「SEIKO WOMAN ACADEMY」を開講しました。
「SEIKO WOMAN ACADEMY」では、グループ各社より次世代を担う女性リーダーが集い、自分自身の強みを知ることによるマインドセットや必要なスキルのインプット、様々なタイプのロールモデルとの交流等を通じて、自分らしいリーダー像の確立を目指しています。グループ各社からの参加により、社員間の横のつながりや連帯感の醸成にもつながっています。
今後も、グループ内の女性社員が切磋琢磨しながらキャリアアップを目指していくための環境づくりを行っていきます。

当社グループでは、仕事と育児の両立支援も積極的に行っています。男性の育児休業取得促進については、出生時育児休業を有給化したほか、グループ社員に向けたトップからのメッセージの発信や、男性の育児休業取得促進をテーマにしたセミナー開催など、仕事と育児の両立を行いやすい風土づくりに取り組んできました。
2023年度からは、「SEIKO×DIVERSITYグループ社員インタビュー」と称し、育児に関わるグループ社員の体験談をリレー形式で紹介することで、育児従事者に対する職場の上司や同僚からの理解を促進する取組みを行いました。
これらの取組みの結果、2021年度に23.1%だった当社グループの男性育児休業取得率は、2023年度には87.9%まで向上しました。
引き続き、育児をはじめとする様々なライフイベントを迎える社員が、制度を活用しながらそれぞれに合ったワークスタイルを選択し、モチベーション高くキャリアを積むことができる環境を整備していきます。