メニュー

ニュース

グループについて

事業・製品

株主・投資家情報

サステナビリティ

スポーツ

音楽

HEART BEAT Magazine

採用情報

お問い合わせ

INDEX

人材戦略

関連するSDGs目標

  • 3:すべての人に健康と福祉を
  • 4:質の高い教育をみんなに
  • 5:ジェンダー平等を実現しよう
  • 8:働きがいも経済成長も

セイコーグループは、人材開発や多様性の向上、組織風土づくりに積極的に取り組み、社員の働きがいを高め、イノベーションの創出を通じて、グループ一丸でソリューションカンパニーを目指します。

方針・基本的な考え方

グループパーパス実現のために取り組む人的資本経営

当社グループの人的資本経営は、グループパーパスを体現する人材・風土づくりを中心とした人材戦略への投資を通じて、挑戦し成長を実現する人材を輩出し、イノベーションを創出することで、中長期ビジョンを達成するとともに、企業価値を向上させ、次なる人的資本への投資を生み出すというサイクルの考えの下で推進しています。

グループパーパス実現のために取り組む人的資本経営

第8次中期経営計画「SMILE145」と連動した人材戦略

「人材開発や多様性の向上、組織風土づくりに積極的に取り組み、社員の働きがいを高め、イノベーションの創出を通じて、グループ一丸でソリューションカンパニーを目指す」をグループ人材戦略の基本方針として掲げています。その中で、重点テーマとして「人材育成」「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進」「組織風土・文化づくり」を設定するとともに、基盤活動としての「健康経営」「人権の尊重」を定め、グループ共通の取組みおよびドメイン・各事業会社の施策に取り組んでいます。

第8次中期経営計画「SMILE145」と連動した人材戦略

人材の育成

経営人材の育成

複雑化する経営環境の中で、企業価値を高め、サステナブルな成長を実現していくためには、グループの経営や各事業の推進を担う経営人材を早期かつ計画的に育成することが必須であるという考えの下、各種育成プログラムに取り組んでいます。
2024年度より、各社の幹部ポストにおける後継者育成計画(サクセッションプラン)の仕組みを導入するとともに、若手リーダー候補者を対象に、候補者プール形成、経営リテラシー教育の実施、より難易度の高い役割への登用(タフアサインメント)という育成サイクルを効果的に回していく「次世代リーダー育成プログラム」を実施しています。

経営人材の育成

マネジメント支援

職場のダイバーシティが進展する中で、社員の就労意識や価値観の多様化が進み、一律的なマネジメントのセオリーが通用しなくなっています。一方で、リスクマネジメントやコンプライアンスの観点からマネジメント層に求められる役割は増えるばかりで、組織や部下を預かる上司の負荷が高まっています。
そうしたマネジメント層に向けて、メンバーとの円滑なコミュニケーションや適切な対応において役立つ情報提供を継続的に行っていくプラットフォームを導入しています。
メンバーの動機づけのポイントや人事評価プロセスにおける留意点などの実践的なノウハウ、経営幹部へのインタビューを通じた成功・失敗体験をオリジナルの動画コンテンツとして制作・定期配信を行い、マネジメント層のサポートを行っています。
今後は、リアルでのワークショップを通じて、実際の職場における悩みや課題、他部門での取組みを共有し、自組織のマネジメントに活用していくための取組みを行っていく計画です。

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進

女性活躍推進

当社グループでは、2013年度から各種制度の導入をはじめとする環境の整備や意識改革など、女性活躍推進に取り組んできました。女性の活躍を推進するためには、女性のみならず全社員の意識改革が重要であるという考えの下、全社員を対象とした教育プログラムを推進しています。
2024年度は、女性社員が前向きにキャリアアップを目指すための施策として、「SEIKO WOMAN ACADEMY」を開講しました。
「SEIKO WOMAN ACADEMY」では、グループ各社より次世代を担う女性リーダーが集い、自分自身の強みを知ることによるマインドセットや必要なスキルのインプット、様々なタイプのロールモデルとの交流等を通じて、自分らしいリーダー像の確立を目指しています。グループ各社からの参加により、社員間の横のつながりや連帯感の醸成にもつながっています。
今後も、グループ内の女性社員が切磋琢磨しながらキャリアアップを目指していくための環境づくりを行っていきます。

女性管理職比率
SEIKO WOMAN ACADEMY

両立支援の取組み

当社グループでは、仕事と育児の両立支援も積極的に行っています。男性の育児休業取得促進については、出生時育児休業を有給化したほか、グループ社員に向けたトップからのメッセージの発信や、男性の育児休業取得促進をテーマにしたセミナー開催など、仕事と育児の両立を行いやすい風土づくりに取り組んできました。
2023年度からは、「SEIKO×DIVERSITYグループ社員インタビュー」と称し、育児に関わるグループ社員の体験談をリレー形式で紹介することで、育児従事者に対する職場の上司や同僚からの理解を促進する取組みを行いました。
これらの取組みの結果、2021年度に23.1%だった当社グループの男性育児休業取得率は、2023年度には87.9%まで向上しました。
引き続き、育児をはじめとする様々なライフイベントを迎える社員が、制度を活用しながらそれぞれに合ったワークスタイルを選択し、モチベーション高くキャリアを積むことができる環境を整備していきます。

SEIKO×DIVERSITYグループ社員インタビュー

柔軟な働き方を実現する仕組みの整備

働き方に対する価値観が多様化するなかで、社員が活き活きと働くためには、場所や時間にとらわれず、生産性高く働くことができる環境・仕組みづくりが重要だと考えています。リモートワークを実現する在宅勤務制度の導入はもちろんのこと、効率的な働き方を実現するシェアオフィスを利用した勤務を導入しており、企業の垣根を超えた人材交流の機会にもなっています。

介護休業・介護短時間勤務

セイコーグループ(株)は、介護休業・介護短時間勤務において法定を上回る制度を整えています。

介護休業 休業期間は、対象家族1人につき通算して365日まで。
介護短時間勤務 適用期間は利用開始から3年まで。
定められた勤務パターンから選択し、短縮時間は90分もしくは150分の短縮となる。

上記のほか、介護フレックスタイム、在宅勤務を導入しています。

シニア人材の活性化

シニア世代の処遇の見直し等により、後進の育成や業務の改善に貢献し、活き活きと働くことができる環境を整備しています。

障がい者雇用の促進

ダイバーシティへの対応の一環として、当社および事業会社(セイコーウオッチ㈱とその国内子会社2社、セイコータイムクリエーション㈱、㈱和光、ヒューマンキャピタル㈱、㈱あおばウオッチサービス)計8社では、特例子会社制度によるグループ適用の認定を受け、積極的に障がい者雇用を推進しております。

その他の活動

サステナビリティトップに戻る