人才战略

在经营环境日益复杂的背景下，为提升企业价值并实现可持续增长，集团基于“需及早且系统性地培养承担集团经营及业务推进的管理人才”这一理念，积极推动多项人才发展计划。
将集团的经营领导者候补分为“顶级继任者”（Top Successor）、“核心领导者”（Core Leader）、“下一代领导者”（Next Leader）三个层级，开展重点岗位继任候选人的遴选与培养计划，推动可视化管理措施以加速集团高级管理层的人才发掘，并实施针对下一代领导候选人的经营素养教育及更高难度岗位的任用，以强化领导梯队建设。
在面向下一代领导候补的培养计划中，由集团各公司选拔具备多元背景的人才，历时约一年学习经营战略基础，并作为变革领导者培养愿景构建能力与领导力。计划结束后，将根据各自的培养方案，分配更高责任或业务环境发生显著变化的岗位，以推动进一步成长。

自2013年度起，以推动女性活跃为起点，集团持续强化在多元化、公平与包容（Diversity, Equity & Inclusion，DE&I）方面的举措。除既有制度建设外，自2024年度起，启动旨在培养下一代女性领导者的新计划“Seiko Woman Academy”。通过与公司内外榜样的交流以及发挥个人优势的领导力开发，使来自集团各公司的女性员工形成自身的领导者愿景并主动拓展职业发展路径。此举有效促进了参与者之间的网络形成及集团内的认知提升，为实现女性管理职比例20%（2027年4月目标）奠定基础。未来将继续完善相关支持措施和工作环境，使女性员工能够发挥个人优势持续成长，打造具备多样性与韧性的组织。

“Eruboshi”认证制度用于评价积极营造有利于女性发挥所长的职场环境的企业。企业需在“招聘”“持续就业”“工作时间”“管理职务比例”“多样化职业发展路径”五项指标中全部达成基准方可获得认证，认证等级分为三个级别。公司于2025年8月依据《女性活跃推进法》（Act on Promotion of Women’s Participation and Advancement in the Workplace），获得厚生劳动省（Ministry of Health, Labour and Welfare）授予的最高等级——三星“Eruboshi”认证。

为营造员工能够兼顾生活事件与工作、并安心持续投入工作的环境，集团完善灵活工作制度并推动职场理解。特别是在促进男性育儿休业方面，自2022年度起导入最多4周可100%带薪取得的“出生时育儿休业”，并通过管理层信息发布、专题研讨会、育休经验分享等方式，营造支持男性参与育儿的工作环境。
2024年度男性育儿休业取得率达到91.4%，未来将继续强化相关宣传，以实现取得率100%的目标。同时，将在员工生活阶段与工作效率提升的角度出发，积极推进短工时制度、在宅办公、共享办公空间等不受时间与地点限制的灵活工作方式。

为引入新的知识与多元价值观、加速组织变革与创新，集团积极开展中途招聘。在招聘过程中贯彻公平、公正原则，并通过强化沟通促进入职后的早期胜任与稳定定着。
近年来，通过与离职员工保持联系的“校友机制”，从中再度招募具备外部经验与视角的人才的案例日益增加，不仅作为即战力发挥作用，也为组织带来积极影响。