人才战略

方针和基本理念

实现集团使命的人力资源管理

本集团的人力资本管理，以体现集团使命的人才培养与企业文化建设为核心，通过战略性投资，培养具有挑战精神和成长潜力的员工。通过推动创新，集团不仅实现了中长期发展愿景，还提升了企业价值，从而形成了促进下一轮人力资本投资的良性循环。

与第八次中期经营计划“SMILE145”相辅相成的人才战略

我们秉承“积极推动人才发展、多元化建设与组织文化变革，以提升员工价值感，通过创新实现全集团向解决方案公司迈进”的核心方针。围绕这一目标，我们聚焦三大重点方向：“人才培养”“多元化、公平与包容（DE&I）的推进”“组织文化塑造与优化”，并以“健康管理”“人权保障”为基础，全面推进集团统一战略与各业务领域的专项措施。

人才培养

经营人才的培养

在日益复杂的经营环境中，提升企业价值并实现可持续增长的关键在于及早、系统地培养承担集团经营和推动各业务发展的核心经营人才。本着这一理念，我们持续推进多样化的人才培养项目。
自2024年度起，集团正式引入高层职位的继任者培养计划（继任计划），并以年轻领导者候选人为核心，通过构建候选人库、开展经营素养教育及赋予更高难度职责（挑战性任务）等举措，形成高效的培养循环，全面实施“下一代领导者培养计划”，助力未来经营核心的全面成长。

管理支持

随着职场多元化的加速，员工的工作理念与价值观愈加多样化，传统的管理理论已难以适应当下需求。而从风险管理与合规的视角来看，管理层所肩负的责任不断增加，压力也随之倍增。
针对这一现状，我们为管理者搭建了持续的信息支持平台，帮助其在团队沟通与问题应对中游刃有余。该平台定期制作并发布原创视频内容，通过分享成功与失败的真实案例，为管理者提供切实可行的实践经验。此外，内容还涵盖激发员工积极性的关键点、人事评价流程中的注意事项等实用技能。
未来，我们计划通过现场研讨会的形式，聚焦实际工作中的问题与挑战，促进不同部门间的经验交流，帮助管理者将所学应用于实际，全面优化组织的管理能力。

推进多元、平等与包容（DE&I）

推动女性参与发展

自2013年度起，我们集团积极推动女性参与，通过制度优化、环境改善以及意识提升等多方面举措，致力于为女性的成长与发展创造有利条件。我们深信，推动女性参与不仅需要女性自身的努力，更离不开全体员工的意识转变。基于这一理念，我们面向全体员工实施了系统化的教育项目，旨在营造更加包容和支持的工作氛围，助力每一位员工充分发挥其潜力。
为帮助女性员工积极提升职业发展，2024年度我们开设了“SEIKO WOMAN ACADEMY”课程。
该课程邀请了来自集团各公司的下一代女性领导者，旨在通过自我优势的认知、心态和技能的提升，以及与不同类型的榜样交流，帮助她们塑造独特的领导力形象。通过来自各公司的参与，员工之间的横向联系与团队协作精神得到了增强。
未来，我们将持续致力于为集团内的女性员工创造一个互相切磋、共同成长的环境。

工作与育儿平衡支持措施

我们集团积极推动工作与育儿的平衡支持。为促进男性员工的育儿休假取得，我们实施了男性育儿休假有薪制度，并通过高层领导传递信息、举办以男性育儿休假为主题的研讨会，致力于营造有利于工作与育儿平衡的企业文化。
自2023年度起，我们推出了“SEIKO×DIVERSITY集团员工访谈”系列，通过轮流分享育儿员工的亲身体验，增强员工和同事对育儿员工的理解和支持。
得益于这些举措，集团男性育儿休假取得率从2021年度的23.1%大幅提升至2023年度的87.9%。
我们将继续为迎接育儿等人生大事件的员工提供灵活的工作模式，确保他们在事业发展的同时保持高昂的工作动力。

弹性工作方式的实施

在多元化的工作价值观背景下，为了让员工更加愉快地工作，我们认为，创造一个不受时间和地点限制、且能高效工作的环境和机制至关重要。除了实施远程办公制度外，我们还引入了共享办公空间，帮助员工实现更高效的工作方式，并为员工提供跨公司的人才交流机会。

介护休假与介护短时工作

精工集团（株）为员工提供超出法律规定的介护休假与短时工作制度。

介护休假	每位照顾家属的休假期最长为365天。
介护短时工作	适用期从使用开始算起，最长为三年。员工可从规定的工作时间模式中选择，缩短的工作时间为90分钟或150分钟。

此外，我们还引入了介护弹性工作时间和远程办公制度。

资深员工的活跃

我们通过重新审视资深员工的待遇，致力于为他们创造更有活力的工作环境，同时促进后继人才的培养与业务改进。

残障人士的就业促进

作为多元化战略的一部分，我们集团及旗下公司（包括精工表株式会社、精工时创株式会社、和光株式会社、人力资本株式会社等）通过特殊子公司制度，获得了集团适用的认证，积极推动残障人士的就业。

促进本地人才的招聘

本集团在全球范围内开展业务，特别是在海外分支机构，积极推动本地人才的招聘与培养，以促进其长期发展。

海外员工比例

打造支持挑战、改革创新的组织和文化

全公司组织文化改革措施

为了推动创新的集思广益，我们认为，员工需要跨越物理和心理上的组织壁垒，进行自由且深入的讨论，勇于挑战、不惧失败。
因此，在2023年度继续举行高层管理人员与员工的对话会的基础上，2024年度，我们引入了全新的员工自我职业规划支持项目。通过举办分阶段的职业研讨会以及为上司提供支持下属职业发展的项目，进一步推动员工自主挑战的意识。