为了迅速、准确地应对事业运营中的各种商业风险，明确了“集团重要风险”，并致力于风险管理体制的完善和强化。
集团风险管理体制
精工集团株式会社为了对集团事业产生重大影响的风险进行一元化管理，以本公司董事长兼社长为委员长的风险管理委员会为中心，致力于整个集团的风险管理体制的完善和强化。另外，集团各公司会分别自主地推进风险管理，而精工集团株式会社风险管理委员会则对各公司的风险信息、风险应对情况的管理和各公司风险管理的推进提供支持。另外，为了在本公司及集团各公司相互间紧密合作和协调的基础上顺利推进集团风险管理，我们设立了由集团各公司董事长组成的集团风险管理委员会，建立了确认、共享整个集团的风险的体制。
为了应对危机发生，我们完善了危机管理手册，在日常工作中也具备了以迅速收集信息为首的危机应对实施体制。
另外，为了对气候相关风险进行更为详细的分析，可持续发展委员会通过情景分析，从集团各公司的气候变化风险中确定、评估、决议影响特大的风险，并与集团各公司一同推进应对风险的对策。
集团风险管理体制图
事业等的风险
可能对集团各公司的经营业绩、财务状况等带来影响的风险有右边所示的事项。此外，集团各公司还将短期内对经营业绩等产生重大影响的风险、中期内的品牌声誉受损风险及影响员工安全健康的风险定义为重要风险。
- 经济波动等风险
- 对特定供应商的依赖
- 装置解决方案事业的经营环境
- 海外制造基地的国家风险
- 对主要客户的依赖
- 资材等的紧缺、价格高涨
- 质量问题和产品责任
- 知识产权
- 汇率变动的影响
- 利率变动的影响
- 持有资产的时价变动的影响
- 环境问题相关
- 信息管理相关
- 自然灾害、传染病的影响
- 合规性风险
信息安全
由于信息通信技术（ICT）应用环境的变化，使得针对性电子邮件攻击和恶意软件等网络攻击的威胁日益增加。为此，我们致力于加强集团内各公司的监控，持续强化防范措施，并提高员工对信息安全的意识。
此外，在信息系统应用环境方面，为了提供安心稳定的环境，我们将相关信息整合到具备信息安全和灾害对策功能的数据中心，并通过虚拟化技术提高服务器的运行效率和冗余度。
详情请查看有价证券报告书。
针对重要风险的相关措施
本公司将可能给集团各公司经营带来巨大损失的风险定义为“重要风险”，每年由集团各公司的风险管理委员会进行筛选，以风险责任部门为中心进行风险应对。此外，我们将需要集团内跨公司处理的重要风险定义为“集团重要风险”，以本公司为中心进行风险应对。
除了在风险管理委员会及集团风险管理委员会进行风险应对的监控、信息共享之外，在以集团各公司的风险管理负责人为成员的集团风险管理联络会上，通过集团各公司之间的协作、配合等，对各公司重要风险对策的推进提供支持。
集团重要风险 风险分布图
2023 年度 集团重要风险
| 分类 | 风险内容 |
|---|---|
| 品牌声誉受损风险 | 1.合规性风险（包括行为风险） |
| 2.由于IT故障（网络攻击等）和IT基础架构的重大故障导致的事业运营风险 | |
| 3.供应链中的严重违法、人权侵害、质量问题等 | |
| 4.低碳举措进展缓慢，成本增加 | |
| 5.对客户多样性的应对不充分，BtoB商品及服务的间接性人权风险 | |
| 事业、财务风险 | 6.包括能源成本在内的部件、材料成本的上升 |
| 7.中美关系恶化对事业活动的影响 | |
| 8.包括台湾突发事件在内的冲突等对事业活动的影响（包括俄乌冲突） | |
| 9.对特定供应商的依赖 | |
| 10.人才确保困难（培养、招聘） | |
| 11.商业模式创新缓慢 |