根据TCFD建议进行信息公开
本集团将“针对气候变化和脱碳的措施”定位为重要课题之一，设定了削减温室效应气体排放量的长期目标，为实现脱碳社会进一步强化了措施。
基于2021年10月表示支持“气候相关财务信息公开工作组（TCFD）”提出的建议，我们将针对气候变化给事业带来的风险和机会进行情景分析，积极加强脱碳措施的相关信息公开。
企业治理
气候相关的风险与机遇等重要事项，由本集团设立的“可持续发展委员会”进行讨论与决议，旨在制定可持续发展相关方针，并顺利推进相关活动。委员会的决议内容将报告至役员会。役员会负责监督委员会，并定期就气候变化相关的重要事项进行讨论。
此外，我们还将CO₂排放量削减作为“非财务 (ESG) 评估项”，纳入役员（高层管理人员，以下同样）的绩效评估指标 (KPI)，让薪酬与绩效挂钩。
推进体制
各项职能
董事会
针对可持续发展委员会的决议内容，每年至少听取1次报告，发挥对课题相关措施和进度状况的监督功能。并定期针对气候变化的相关重要事项进行讨论。董事长兼社长（气候变化总负责人）
担任可持续发展委员会委员长，统括气候变化相关的重要事项，负责制定集团可持续发展方针，并对相关经营判断负最终责任。可持续发展委员会
该委员会由担任气候变化统括者的代表役员总裁担任委员长，成员包括负责可持续发展推进的执行役员、其他常勤役员以及集团各公司代表役员组成。委员会就包括气候变化重要事项在内的本集团重大课题，原则上每年召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议，进行充分讨论后作出决议，并将决议内容报告给役员会。基于可持续发展委员会的决议，由相关负责人牵头，推动各项具体举措的实施。
气候相关董事会、委员会召开实绩
关于包括气候变化重要事项在内的本集团重大课题，原则上每年由可持续发展委员会召开两次会议进行讨论并作出决议，并至少每年向役员会报告一次。本集团于2021年9月设立了可持续发展委员会，自此以来，委员会持续积极开展讨论并作出决议，并将相关内容报告给役员会。气候相关的主要议题如下所示。
| 会议召开月份 | 气候相关主要内容 | |
|---|---|---|
| 董事会 | 2021年11月 | 制定可持续发展方针（决议） |
| 2021年12月 | 设定减少温室效应气体排放量的长期目标（报告） | |
| 2022年4月 | 针对重要课题的重要举措（报告） | |
| 2022年7月 | 基于TCFD建议的信息披露（报告） | |
| 2022年11月 | 2021年 温室效应气体排放量实绩（报告） | |
| 2023年2月 | 基于TCFD建议的信息披露更新（报告） | |
| 2023年4月 | 再生能源导入提前计划（报告） | |
| 2023年7月 | 2022年度 温室效应气体排放量实绩（报告） | |
| 2023年11月 | 削减温室效应气体排放量的长期目标和脱碳过渡计划的修订（报告） | |
| 2024年8月 | 2023年度温室气体排放实绩（报告） | |
| 2025年5月 | TCFD信息披露更新（报告） | |
| 可持续发展委员会 | 2021年10月 | 针对重要课题的重要举措（讨论） |
| 2021年12月 | 设定减少温室效应气体排放量的长期目标（讨论・决议） | |
| 2022年3月 | 针对重要课题的重要举措（讨论・决议） | |
| 2022年7月 | 基于TCFD建议的信息披露（讨论・决议） | |
| 2022年12月 | 脱碳路线图（含脱碳转型计划）（讨论） | |
| 2023年2月 | 基于TCFD建议的信息披露更新（含脱碳转型计划）（讨论・决议） | |
| 2023年3月 | 可再生能源提前引进计划（讨论・决议） | |
| 2023年6月 | 2022年度 温室效应气体排放量实绩（报告） | |
| 2023年10月 | 削减温室效应气体排放量的长期目标和脱碳过渡计划的修订（讨论・决议） | |
| 2024年7月 | 2023年度温室气体排放实绩（决议） | |
| 2024年11月 | 国内据点100%再生能源化推进（报告） | |
| 2025年5月 | TCFD信息披露更新（讨论・决议） |
役员业绩联动薪酬
业务执行役员与执行役员的报酬由“基本报酬”、“奖金”与“股票报酬”构成，非执行役员仅为“基本报酬”。业绩指标包括财务（营业利润、毛利率、ROIC）与非财务（个人评价、ESG指标如CO₂削减率）两类。关于各类报酬的比例设定，为确保其作为激励机制的合理性，已由公司治理委员会进行审议，并最终由役员会决定。
在业绩达成率及定性评价的支付率为100%的前提下，各类报酬的基准比例如下所示。
业绩与薪酬挂钩等指标
| 业绩指标 | |
|---|---|
| 奖金 | ①合并营业利润 |
| ②合并销售总利润率 | |
| ③个人考核 | |
| 股票薪酬 | ①合并营业利润 |
| ②合并销售总利润率 | |
| ③合并ROIC | |
| ④ESG评估：CO₂排放量削减率（SCOPE1,2）等 |
战略
情景分析流程
为评估气候相关风险与机遇对集团财务与业务的影响，并提升集团韧性，实施以下步骤的情景分析。情景已从“低于2℃”调整为“1.5℃”。
分析范围
集团全业务、全球价值链（含上下游）
参照情景
| 分类 | 情景概述 | 主要参照情景 |
|---|---|---|
| 1.5℃情景 | 实施脱碳政策，全球升温控制在1.5℃以内。转型风险高，物理风险低。 | ・IEA World Energy Outlook 2024 Net Zero Emissions by 2050 Scenario ・IPCC SSP1-1.9 |
| 4℃情景 | 无新增政策，CO₂排放持续增加。转型风险低，物理风险高。 | ・IEA World Energy Outlook 2024 Stated Policy Scenario ・IPCC RCP8.5/SSP5-8.5 |
情景分析步骤
-
步骤 1 选定与重要气候相关的风险
和机遇，设置参数- 择选与气候相关的风险和机遇
- 评估关键风险和机遇
- 设置关键风险和机遇的相关参数
-
步骤 2 设置与气候相关的情景
- 根据步骤1的信息等，在现有情景中等选定关联度较高的情景
- 设置与气候相关的情景（社会形象）
-
步骤 3 评估各情景中等的财务影响
- 根据步骤2中等设置的各个情景，以及步骤1中等选定的与重要气候相关的风险和机遇、相关参数，分析各情景中等的财务影响
-
步骤 4 针对应对气候相关风险和机遇的战略，评估其复原力，并探讨进一步的对策
- 针对应对气候相关风险和机遇的公司战略，评估其复原力
- 探讨进一步的对策
因气候相关风险和机遇引起的业务影响及公司集团的应对
以集团所有事业为对象实施情景分析，如下所述对重要性高的风险和机会进行评估，制定相应对策并进行推进。
气候相关风险
| 风险区分 | 风险内容 | 业务影响（2030年）※1 | 公司集团的应对 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.5℃情景 | 4℃情景 | |||||
| 风险 | 转型风险 | 政策、规定 | 脱碳税的导入及强化导致成本增加 | 约85亿日元※2 中等 |
约48亿日元※2 中等 |
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| 市场 | 由于无法应对客户提出的气候相关对策要求而导致销售额减少 | 中等 | 中等 |
|
||
| 原材料价格上涨导致采购成本增加 | 小 | 小 |
|
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| 物理风险 | 急性 | 异常气象导致供应链中断、物流延迟，造成销售减少 | 小 | 中等 |
|
|
| 异常气象导致工厂、门店运营中断及人员难以确保，造成销售减少 | 中等 | 大 | ||||
| 慢性 | 异常气候增加导致损失保险费增加 | 中等 | 中等 | |||
与气候相关的机遇
| 机遇区分 | 机遇内容 | 业务影响（2030年）※1 | 公司集团的应对 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1.5℃情景 | 4℃情景 | ||||
| 机遇 | 再生能源 | 通过导入再生能源节约成本 | 小 | 小 |
|
| 产品以及服务 | 随着CPS/IoT社会的扩大，增加支持低功耗产品的销售额 | 中等 | 中等 |
|
|
| 随着汽车的EV化，增加相关零部件的销售额 | 中等 | 中等 |
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| 增加有助于降低企业客户对环境负荷的低碳产品/服务的销售额 | 大 | 中等 |
|
||
| 增加可满足消费者高环保意识产品的销售额 | 小 | 小 |
|
||
| 市场 | 通过脱碳经营，提高品牌价值，扩大销售额 | 中等 | 小 |
|
|
- 业务影响 大：利润影响10亿日元以上，或对业务造成极其严重的影响，如业务倒退、数月以上的业务中断等。
业务影响 中等：利润影响1亿日元以上10亿日元以下，或对业务造成重大影响，如对业务计划产生影响、业务缩小、业务中断1周～1个月等。
业务影响 小：利润影响不到1亿日元，或者几乎不影响业务计划、业务几乎无中断等，虽然会对业务造成影响，但程度轻微。
- 2030年GHG排放量（Scope1、2）根据成长预测及减排计划计算，并分别乘以1.5℃与4℃情景下的IEA碳价。汇率按 1美元 = 145日元 计算
韧性评估
情景分析结果显示，本集团在向脱碳社会转型过程中具备良好的韧性。
为进一步提升应对气候变化的能力，将持续推进战略性举措。
风险管理
本集团为统一管理对业务有重大影响的风险，由代表役员总裁担任委员长的“精工集团风险管理委员会”（以下简称“本公司风险管理委员会”）为核心，致力于构建和强化集团整体的风险管理体制。此外，为确保本公司与集团各公司之间的紧密协作与协调，顺利推进集团风险管理，设立了由集团各公司代表役员组成的“集团风险管理委员会”，以实现集团整体风险的确认与共享。
关于气候相关风险，为进行更深入的分析，由可持续发展委员会通过情景分析，识别并评估集团各公司中影响较大的气候风险，并制定应对措施。相关决议将报告给役员会及本公司风险管理委员会，并与集团各公司协力推进应对工作。
集团风险管理推进体制
各项职能
精工集团风险管理委员会※1
以董事长兼社长为委员长，对需要跨集团处理的风险采取应对措施。收到我司以及集团各公司风险管理负责人的报告后，对各公司的风险管理推进予以支援。集团风险管理委员会※2
由常勤役员及集团各公司代表役员组成，负责集团整体风险的确认与共享，并对重大风险的应对进行监控与信息共享。集团各公司风险管理委员会※3
集团各公司以各公司风险管理委员会为中心，自发地推进风险管理。可持续发展委员会
就包括气候相关风险在内的集团重大课题进行讨论并作出决议，决议内容报告给役员会及精工集团风险管理委员会。
指标与目标
本集团于2023年11月修订了长期目标，正在战略性地减少国内据点的温室气体排放量。今后也将根据该长期目标，加速在海外据点导入可再生能源，进一步推动温室气体减排。
此外，2030年度的目标已获得SBTi（Science Based Targets initiative）认证，确认其符合《巴黎协定》所设定的1.5℃目标水平。
温室气体排放量削减长期目标
【温室效应气体排放量削减目标】
2030年度
Scope1、2与2022年度相比削减42%
Scope3与2022年度相比削减25% 对象：类别1、11
2050年度
力争实现净零排放
脱碳过渡计划（Scope1、2）
本集团于2023年11月修改了削减温室效应气体排放量的长期目标，与此相随的，修改了脱碳路线图。我们将继续推进节能减排，将现有设备更新为节能设备，提高生产率，调查、研发和引进创新制造方法和设备，在引进可再生能源方面，将优先引进设备，提前推进各据点的可再生能源电力转换计划。通过相关举措，已于2024财年实现日本国内所有据点使用电力的实质性100%可再生能源化。面向全球，计划于2040财年内完成包括海外据点在内的全体业务据点电力来源的100%可再生能源转型。使用的燃料也从化石碳燃料改为脱・低碳燃料，残留排放量通过引进碳清除信用来抵消，力争于2050年度实现净零排放。
Scope1、2 温室气体（GHG）排放量实绩（2019年度～2023年度）
2023年度的温室效应气体排放量为79,965t-CO₂，与2022年相比实现了17.2%的削减。为实现长期目标※，与2022年相比的削减率需要达到5.25%，实际数据远超此预期。这得益于持续的节能活动以及对引进可再生能源的积极推动。再生能源电力比例为18.9%。
※我们已于2023年11月修订了长期目标。修订前的目标为“到2030年较2020年减少42%”，修订后则调整为“到2030年度较2022年度减少42%”，设定了更加严格的目标。
- Scope 1：自社直接排放（如燃料燃烧等）
- Scope 2：使用外部提供的电力等所导致的间接排放（以市场为标准）
- 汇总范围
- ・精工集团（株）及所有业务公司
・包括二氧化碳以外的温室气体
・不涉及生物源温室气体排放 - 排放系数
-
- ・电力：
- 日本采用地球温暖化对策推进相关法律《电力事业者别排放系数》，
海外采用国际能源署（International Energy Agency）各国的排放系数
- ・燃料：采用地球温暖化对策推进相关法律《计算、报告及公开制度的计算方法与排放系数一览》
- ・二氧化碳以外的温室气体：采用地球温暖化对策推进相关法律《计算、报告及公开制度的计算方法与排放系数一览》
※由于四舍五入的原因，温室气体排放量及其细目总和可能不完全一致
Scope3 温室气体（GHG）排放量实绩（2023年度）
Scope3的排放量为568,674t-CO₂，类别1购买的产品和服务约64%、类别11使用已出售产品约15%，分别占据前两位。
| 类别 | 项目 | CO₂排放量 (t-CO₂) |
% |
|---|---|---|---|
| 类别 1 | 购买的产品和服务 | 366,505 | 64.4% |
| 类别 2 | 资本财 | 36,082 | 6.3% |
| 类别 3 | Scope1,2以外的燃料 及能源相关的活动 |
12,399 | 2.2% |
| 类别 4 | 运输、配送（上游） | 35,093 | 6.2% |
| 类别 5 | 业务活动产生的废弃物 | 2,464 | 0.4% |
| 类别6 | 出差 | 4,506 | 0.8% |
| 类别7 | 员工通勤 | 5,380 | 0.9% |
| 类别8 | 租赁资产（上游） | 122 | 0.0% |
| 类别9 | 运输、配送（下游） | 3,476 | 0.6% |
| 类别10 | 已出售产品的加工 | 12,469 | 2.2% |
| 类别11 | 已出售产品的使用 | 84,896 | 14.9% |
| 类别12 | 已出售产品的废弃 | 4,573 | 0.8% |
| 类别13 | 租赁资产 （下游） | 708 | 0.1% |
| 类别14 | 特许经营 | - | - |
| 类别15 | 投资 | - | - |
| 合计 | 568,674 | 100.0% |
※因四舍五入算法问题，合计有时不一致。
