根据TNFD建议进行信息公开
TNFD是国际性倡议，旨在建立框架，以科学评估并披露与自然资本（Natural Capital）相关的业务风险和机遇，并于2023年9月发布最终建议。本公司认同TNFD理念，并于2025年10月注册成为TNFD Adopter。
目前，我们已依据TNFD的最终建议开展了初步的调查与信息披露。未来，我们将进一步推进对主要业务据点生态系统重要性的深入评估，并在此基础上制定应对已识别自然相关风险与机遇的具体措施。
此外，我们还将适时评估相关举措的进展情况，并持续完善和拓展信息披露内容，以提升透明度和可持续发展管理水平。
治理
关于生物多样性保护的自然资本相关重要事项，在本集团的可持续发展委员会进行讨论并决议，以便制定与本集团重要课题相关的方针，并顺利开展基于该方针的活动，并向董事会报告。董事会负责监督可持续发展委员会的职能，定期讨论包括与自然共生在内的重要课题。
推进体制
各项职能
董事会
每年至少一次接收来自可持续发展委员会的决议内容报告，承担监督课题应对和进展情况的职能。此外，定期讨论与自然资本相关的重要事项。代表董事总裁（自然资本相关统括者）
自然资本相关的重要事项由代表董事总裁统括。代表董事总裁担任可持续发展委员会的主席，负责制定包括自然资本相关重要事项在内的本集团可持续发展方针，并对基于该方针的所有活动进行最终管理决策。可持续发展委员会
由自然资本相关统括者代表董事总裁担任主席，成员包括负责可持续发展推进的执行役员、常勤役员以及集团各公司代表取缔役。原则上每年召开两次定期会议，并根据需要召开临时会议，讨论并决议包括自然资本相关重要事项在内的本集团重要课题，并向董事会报告决议内容。基于可持续发展委员会的决议内容，由相关负责人牵头推进活动。
战略
本集团已对主要业务领域及整个价值链进行了评估，识别了对自然资本的依赖、影响，以及相关风险与机遇。
接下来，我们将依据LEAP方法，识别并评估重点区域，持续深化相关工作。
依赖与影响的识别与评估
利用ENCORE（用于组织识别自然相关风险和影响的分析工具），识别了主要制造相关业务活动与生态系统服务的关系，并对依赖和影响进行了五个等级的评估，提取了中等以上的三个等级。以下是可视化的热图。
结果显示，在依赖方面，价值链上游的金属矿物开采和原材料制造加工过程中，可能依赖于降雨模式调节、净水等生态系统服务；在下游的运输和废弃过程中，可能依赖于降雨模式调节、固体废弃物净化等生态系统服务。
在影响方面，上游的金属矿物开采可能对淡水域、海域造成土地改造影响，以及废弃物对水和土壤的污染等影响。
风险与机遇的识别与评估
基于对自然资本依赖和影响的评估，我们识别了集团业务活动中财务影响度较高的风险和机遇。此次对主要业务进行了全面评估，确认了主要的应对法规和采购成本上涨等转型风险。在机遇方面，原材料和水等资源的效率化被认为是有效的。未来将识别对自然资本依赖和影响度较高的业务据点，制定具体的应对措施并推进。
| 风险类别 | 风险内容 | ||
|---|---|---|---|
| 风险 | 转型 | 政策法规 | ・水使用量限制、污染相关法规强化、温室气体排放法规强化、RoHS指令强化等导致采购成本上升及替代品开发费用增加 |
| 市场 | ・无法应对消费者对环境负荷降低的购买行为变化时的收益减少 | ||
| ・客户环境意识变化导致的采购品变更引起的成本增加及产品开发费用增加 | |||
| 技术 | ・为转向对自然负荷较少的技术进行技术开发、导入等费用增加导致采购成本上升 | ||
| ・对自然负荷较少的技术等研发应对迟缓导致收益下降 | |||
| 机遇类别 | 机遇内容 | |
|---|---|---|
| 机遇 | 资源效率化 | ・利用再生原料、彻底实施3R、导入有助于温室气体排放减少的生产技术降低成本
・导入有助于节水和水循环利用的设备，稳定生产并降低成本 |
| 市场 | ・通过森林保护、海洋保护等活动，获得与生物多样性保护相关产品的市场评价及收益增加 | |
风险和影响管理
本集团为统一管理对业务有重大影响的风险，以由代表董事总裁担任委员长的“精工集团风险管理委员会”（以下简称“本公司风险管理委员会”）为核心，致力于构建和强化集团整体的风险管理体制。此外，为确保本公司与集团各公司之间的紧密协作与协调，顺利推进集团风险管理，设立了由集团各公司代表董事组成的“集团风险管理委员会”，以实现集团整体风险的确认与共享。
关于自然相关的依存、影响及风险、机遇的评估，采用基于TNFD的LEAP方法进行。特别重要的依存、影响及风险、机遇由可持续发展委员会进行识别和评估，并作出决议，决议内容报告董事会。此外，可持续发展委员会所作决议中涉及的风险也将报告给本公司风险管理委员会。今后将继续讨论具体的应对措施，并在可持续发展委员会作出决议后推进实施。
集团风险管理推进体制
各委员的职能
精工集团风险管理委员会 ※1
由代表董事总裁担任委员长，负责应对集团跨部门的风险。此外，接受本公司及集团各公司的风险负责人报告，支持各公司的风险管理推进。集团风险管理委员会 ※2
由常勤役员及集团各公司代表董事组成，负责确认和共享集团整体风险，监控和共享集团重要风险的应对情况。集团各公司风险管理委员会 ※3
集团各公司以各公司风险管理委员会为中心，自主推进风险管理。可持续发展委员会
就包括自然相关的依存、影响及风险、机遇在内的本公司集团重大课题进行讨论并作出决议，决议内容报告给董事会。此外，风险应对措施及进展情况也报告给精工集团风险管理委员会。
指标与目标
本集团作为自然相关的指标，定量掌握取水量、温室气体排放量及废弃物排放量、再资源化率等。
关于取水量，设定了2026年度较2021年度减少5%、单位销售额取水量维持不变的目标。
关于温室气体排放量，设定了2030年度目标，Scope1、2较2022年度减少42%，Scope3（类别1、11）较2022年度减少25%，并以2050年度实现净零排放为目标。
集团设定了到2030年度，实现国内据点再资源化率达到90%以上的目标。
在推进目标实现的活动过程中，今后将讨论根据TNFD的披露指标设定额外的指标和目标。
