根据TNFD建议进行信息公开
TNFD是一个国际性倡议,旨在建立相关框架,以适当评估并公开事业活动对自然资本的依赖与影响,以及相关风险与机遇。TNFD于2023年9月发布了最终建议。
公司认识到应对自然相关课题的重要性,认同TNFD的理念,并于2025年10月注册成为TNFD Adopter。公司根据TNFD最终建议,识别事业活动对自然资本的依赖与影响,以及相关风险与机遇,并自2025年起推进相关信息公开。在主要业务的制造据点,公司已确定优先地区,并开展了有关生态系统重要性的调查。今后,公司将在整个价值链范围内进一步推进相关调查,同时研究针对已识别风险与机遇的应对措施,并加以推进。
此外,公司将适时评估相关举措的进展情况,并进一步充实信息公开内容。
一般要求
| 一般要求 | 本集团的原则 | |
|---|---|---|
| 1 | 重要课题的适用 | 在依据TNFD的LEAP方法(用于梳理、分析对自然的依赖与影响,以及由此产生的风险与机遇的流程)识别、评估自然相关课题时,公司采用“双重重要性”,同时考虑“公司对环境和社会产生的影响”以及“基于公司业务产生的财务影响”两个维度。 |
| 2 | 公开范围 | 以本集团的主要业务为对象,对其与自然的关联性(依赖与影响、风险与机遇)进行分析并公开相关信息。 ・从价值链整体出发,涵盖上游、直接运营及下游环节,并利用ENCORE(用于帮助组织了解其对自然的依赖与影响的分析工具)开展依赖与影响评估。 ・针对本集团在国内外的制造据点,已确定优先地区,并结合各地区的特点开展分析与评估。 |
| 3 | 自然相关课题所在地区 | 针对本集团主要业务的制造据点,评估其是否属于TNFD的“需重点关注地区”,并据此确定优先地区。 |
| 4 | 与其他可持续发展相关信息公开的整合 | 鉴于基于TCFD和TNFD的信息公开在内容上存在重叠领域,公司将对相关内容进行梳理,并研究今后以整合后的形式开展信息公开。 |
| 5 | 考虑的时间范围 | 本次信息公开中短期、中期和长期的划分,是以各项风险与机遇发生,以及其对业务和财务的影响显现并持续的期间为基准进行设定的。时间范围方面,短期预计为1~2年,中期为3~9年,长期为10~30年。 |
| 6 | 与利益相关方的互动 | 本集团制定了《精工集团人权方针》,并建立及实施人权尽职调查机制,以确保本集团的事业活动不会侵犯受到其影响的利益相关方的人权。在自然相关举措方面,本集团也持续与据点周边的地区社会开展互动。 |
治理
关于生物多样性保护的自然资本相关重要事项,在本集团的可持续发展委员会进行讨论并决议,以便制定与本集团重要课题相关的方针,并顺利开展基于该方针的活动,并向董事会报告。董事会负责监督可持续发展委员会的职能,定期讨论包括与自然共生在内的重要课题。
此外,为履行尊重因本集团事业活动而受到影响的各类人员人权的责任,本集团制定了《精工集团人权方针》。在人权方针基础上建立的人权尽职调查机制下,人权相关举措的进展情况也由可持续发展委员会定期向董事会报告,并建立接受董事会监督的机制。
推进体制
各项职能
董事会
每年至少一次接收来自可持续发展委员会的决议内容报告,承担监督课题应对和进展情况的职能。此外,定期讨论与自然资本相关的重要事项。代表董事总裁(可持续发展统括者)
自然资本相关的重要事项由代表董事总裁统括。代表董事总裁担任可持续发展委员会的主席,负责制定包括自然资本相关重要事项在内的本集团可持续发展方针,并对基于该方针的所有活动进行最终管理决策。可持续发展委员会
由自然资本相关统括者代表董事总裁担任主席,成员包括负责可持续发展推进的执行役员、常勤役员以及集团各公司代表取缔役。原则上每年召开两次定期会议,并根据需要召开临时会议,讨论并决议包括自然资本相关重要事项在内的本集团重要课题,并向董事会报告决议内容。基于可持续发展委员会的决议内容,由相关负责人牵头推进活动。
战略
依据TNFD推荐的LEAP方法,本集团评估了主要事业活动对自然资本的依赖与影响,并对风险与机遇的识别及应对措施进行了研究。
首先,本集团把握了整个价值链中对自然资本的潜在依赖与影响,并对其中重要的依赖与影响进行了评估和识别。此外,针对本集团的制造据点,确定了优先地区,并在开展问卷调查的基础上,识别相关风险与机遇,同时研究相应的应对措施。今后,本集团将进一步对上游和下游环节开展更加详细的分析,深化对整个价值链中的依赖与影响以及风险与机遇的评估。
LEAP方法
LEAP方法是TNFD推荐的用于识别和评估自然相关课题的综合性方法。该方法由Locate(定位)、Evaluate(评估)、Assess(分析)和Prepare(应对)四个流程构成,各流程分别开展以下工作。
-
Locate
- 使用ENCORE等分析工具,把握本集团事业活动中对自然资本的依赖与影响
- 调查本集团制造据点与自然的关联情况,并结合业务重要性确定优先地区
- 使用ENCORE等分析工具,把握本集团事业活动中对自然资本的依赖与影响
-
Evaluate
- 识别本集团对自然资本的重要依赖与影响
- 识别本集团对自然资本的重要依赖与影响
-
Assess
- 基于已识别的对自然资本的依赖与影响,综合考虑问卷调查结果及对业务可能产生的影响,
识别并评估相关风险与机遇
- 基于已识别的对自然资本的依赖与影响,综合考虑问卷调查结果及对业务可能产生的影响,
-
Prepare
- 研究降低风险及进一步获取机遇的应对措施
- 研究目标设定
- 反映到信息公开中
- 研究降低风险及进一步获取机遇的应对措施
关于优先地区的确定
TNFD将“生物多样性的重要性/生态系统完整性较高”“生态系统完整性下降”以及“水资源物理风险”列为“需重点关注地区”的判断视角。生物多样性重要性较高的地区,是指珍稀物种和特有物种栖息较多、生态系统平衡得到良好维持等,生物多样性价值较高的地区。此外,生态系统完整性较高的地区,是指人为改造程度较低、自然环境得到良好维持的地区。水资源物理风险包括水资源压力较高的地区等。
本集团结合各据点的功能特点,认为制造据点对自然资本的依赖与影响尤为显著,因此以国内外全部制造据点(共17个据点)为对象,使用WWF的Risk Filter Suite v2.0(生物多样性与水资源风险分析工具)对“需重点关注地区”进行了评估。在综合考虑评估结果及业务层面的重要性的基础上,确定国内4个据点、海外4个据点为优先地区。
依赖与影响的识别及评估
利用ENCORE识别并评估了对自然资本的潜在依赖与影响。针对本集团主要业务,以整个价值链为对象,识别与事业活动密切相关的生态系统服务,并将依赖与影响按照「Very High(极高)」「High(高)」「Medium(中)」「Low・Very Low・N/A(低・极低・不适用)」进行分类,并汇总形成热力图。
此外,根据与本集团实际价值链情况相符的定性评估,对部分ENCORE评估结果进行了调整;同时,也有部分项目较上次调查的评估结果发生了变化。
从依赖的角度来看,公司确认,在价值链上游的金属矿产开采以及原材料制造、加工环节,可能依赖于降雨模式调节、净水等生态系统服务;在下游的运输及废弃处理环节,除降雨模式调节、净水外,还可能依赖于固体废弃物净化等生态系统服务。从影响的角度来看,公司确认,在上游金属矿产开采环节,可能存在对淡水区域和海域的土地改造、因废弃物导致的水和土壤污染以及非生物资源采集等影响;在直接运营环节,也可能对水和土壤造成污染。
此外,针对确定为优先地区的国内外8个据点,公司开展了有关各据点自然环境状况及其对自然影响的调查,确认了各据点的具体情况,包括污染物应对情况、据点用地变化、对栖息生物及外来物种的认知情况,以及高影响初级产品(※)的采购情况等。
调查结果显示,除通过高于法定标准的自主标准进行排水管理、防止土壤污染物泄漏、减少废弃物等措施外,各据点还持续推进根据自身情况采取的降低对自然环境影响的活动,例如对受到扰动的土地进行修复和恢复。另一方面,公司也认识到,在水资源的可持续管理(包括水资源再利用及循环利用机制)以及对所采购高影响初级产品的管理等方面,仍有必要进一步提升相关举措的水平。
※高影响力初级商品…指在生产、开采及加工过程中,可能对生态系统及生物多样性造成(重大)负荷的原材料或资源
【评价结果的调整】
■ 根据ENCORE评估结果调整的项目
| 工序 | 对自然的依赖 | 根据ENCORE评估进行的调整 | 理由 |
|---|---|---|---|
| 原材料制造与加工 | 精神、艺术及象征性服务 | VH → N/A | 上游工序中的原材料仅限于作为工业材料使用,不依赖艺术性服务,因此评估为N/A(不适用)。 |
| 产品制造与加工 | 精神、艺术及象征性服务 | N/A → H | 在直接运营环节中,如手表设计等会从自然环境中获得产品灵感,因此评估为H(高) |
| 运输、销售及废弃处理 | 其他供给服务——动物源能源 | M → N/A | 由于陆路运输实际上不存在对动物源能源的依赖,因此评估为N/A(不适用) |
| 运输、销售及废弃处理 | 休闲娱乐相关服务 | VH → N/A | 在物流及运输环节中,并未将其用于利用自然环境优势的旅游、休闲娱乐等活动,因此评估为N/A(不适用) |
| 运输、销售及废弃处理 | 视觉景观服务 | VH → N/A | 在物流及运输环节中,不提供利用自然景观价值的相关服务,因此评估为N/A(不适用) |
■较上次调查下调评估等级的项目
| 工序 | 对自然的影响 | 较上次评估的调整 | 理由 |
|---|---|---|---|
| 产品制造与加工 | 向水体和土壤排放营养污染物 | M → N/A | 上次调查中,考虑到手表制造工序中可能产生相关影响,将ENCORE的评估结果由N/A调整为M;但经实际情况调查确认,相关影响有限,因此最终按照ENCORE的原始评估结果确定。 |
※由于较上次调查扩大了评估对象的业务范围,部分项目的评估结果也有所提高。
风险与机遇的识别与评估
基于对自然资本依赖与影响的评估结果,本集团识别出以下在主要事业活动中可能产生较大财务影响的风险与机遇。此外,针对已识别的风险与机遇,本集团研究了相关应对措施,以实现风险的规避与降低,并推动机遇的实现。
此外,本集团不涉及日本环境省《ABS指南》中所规定的遗传资源(来源于植物、动物、微生物等,并包含遗传功能单位的有价值材料)。经确认,本集团的业务活动中也不存在相关课题。因此,在识别自然相关风险时,未将ABS相关风险列为主要风险。
※ABS(Access and Benefit-Sharing):指获取遗传资源,并对利用遗传资源所产生的利益进行公平、公正分配的机制,是生物多样性领域的重要课题之一。
| 风险类别 | 风险内容 | 时间范围※ | 主要应对措施 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 风险 | 物理 | 急性风险 | 因洪水频发和增加导致业务据点停产、恢复费用增加,以及供应链中断,从而造成产量和收益下降 | 短期~中期 | ・持续调整已制定的BCP(业务连续性计划) ・推动供应商选择多元化,并推动与无洪水受灾记录的供应商开展合作 ・通过确保适当的安全库存等措施防止交货延迟,并在发生洪水时确保替代零部件及代替制造据点,以维持业务持续运营 |
| 因周边发生山火导致停产,以及因难以开展户外作业造成生产率下降,从而导致收益减少 | 短期~中期 | ・制定应对山火的BCP ・开展针对预想山火发生情形的员工健康管理,并审查户外作业环境 ・开展面向员工的避难演练,并与当地政府及消防部门开展联合演练 |
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| 慢性风险 | 因干旱及生态系统退化导致水资源短缺和水质恶化,进而引发取水限制、净水成本增加,导致停产及盈利能力下降 | 中期~长期 | ・日常节约用水,并在制造据点循环利用纯水 ・依据自主标准进行排水管理,并遵守相关法律法规 |
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| 因酷暑天气增加导致员工健康风险上升及生产率下降,以及空调成本和质量维持成本增加,从而导致盈利能力下降 | 中期~长期 | ・全面落实员工中暑防范措施 ・导入高效空调设备,推进隔热、遮热措施 |
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| 转型 | 政策・法规 | 因保护河流中栖息的珍稀物种而加强排水管制,导致设备投资增加,以及违规时承担罚款和停产 | 短期~中期 | ・遵守环境相关法律法规及自主标准,防止泄漏事故发生 ・识别污染物泄漏风险,并针对预想情形开展应对演练 ・减少化学物质的使用,并提升包括水资源再生利用等在内的不污染水资源的生产技术 |
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| 因地下水利用受限或枯竭而改用自来水导致成本增加,以及因用水量限制和水价上涨导致业务成本增加及运营受限 | 中期~长期 | ・根据水资源压力、各地方政府的相关规定等地区特有课题,开展水资源管理并提高水资源利用效率 ・推进水资源循环利用,提升纯水再生技术 ・在导入设备时考虑节水等因素 |
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| 由于自然环境污染风险,废弃物及资源循环利用相关法规趋于严格,导致处理要求提高、管理负担增加及制造成本上升 | 短期~中期 | ・应对有关所使用原材料的国际法规 ・减少包装材料及容器中塑料、发泡材料等的使用,并推进替代 ・减少产品中塑料材料的使用,并推进循环利用 |
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| 风险 | 转型 | 市场・技术 | 受客户环保意识变化的影响,随着对可持续原材料的需求增加,因采购材料调整而导致成本上升,以及产生产品开发费用 | 中期~长期 | ・着眼于未来法规及客户要求,推进原材料选定及通用化设计 ・分阶段导入可持续原材料,并通过与供应商协作控制成本 |
| 若未能及时导入应对考虑自然资本影响而提高的采购要求所需的技术及低环境负荷材料,可能导致与市场需求产生偏离,或无法满足供应商的采购条件,从而面临无法被客户选定为供应商的风险 | 中期~长期 | ・收集原材料采购来源的相关信息,并推进采购来源多元化 ・收集有关环境保护趋势不断提升的相关信息,并提前采取应对措施 ・改用FSC等认证材料,并导入再生材料 |
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| 声誉 | 因环境污染对据点周边的保护区及栖息的珍稀物种造成不利影响,导致失去当地社区的信任、企业形象受损,进而造成收益下降 | 中期~长期 | ・遵守环境相关法律法规及自主标准,防止有害物质泄漏事故发生 ・开展针对有害物质泄漏事故的应对演练 ・加强预防性维护等设备管理 |
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| 因工厂烟气污染引发周边居民投诉、举报等,导致企业形象受损,进而造成收益下降 | 中期 | ・遵守环境法律法规(以及自主标准),防止有害物质泄漏事故 ・加强预防性维护等设备管理 ・加强对公司自身污染防治举措的信息传播 |
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| 赔偿责任 | 因不遵守环境法律法规或突发事故等导致有害物质泄漏并造成环境污染时所产生的赔偿责任,以及因停产而面临交易方提出损害赔偿的风险 | 短期~长期 | 遵守环境法律法规(以及自主标准),防止有害物质泄漏事故 开展针对有害物质泄漏事故的应对演练 完善环境管理体系,加强定期监测 |
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| 机遇类别 | 机遇内容 | 时间范围※ | 主要应对措施 | ||
| 机遇 | 资源效率化 | 通过导入有助于利用再生原材料及减少温室(气体GHG)排放的生产技术,降低运营成本 | 中期~长期 | ・导入高能效设备及制造工艺 ・导入以使用再生原材料为前提的产品设计 ・识别产品整个生命周期的CO₂减排措施,并重新审视运营流程 |
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| 导入有助于节水和水循环利用的设备,稳定生产并降低成本 | 中期~长期 | ・掌握取水量营业收入强度,并研究改善措施 ・导入水循环及回收利用设备 ・导入节水效果显著的机器及设备 |
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| 产品与服务 | 通过提供采用环保设计、节能、延长使用寿命以及维修、再生服务等附加环境价值的产品与服务,并利用可持续原材料,提高竞争优势并扩大收益 | 中期~长期 | ・依据公司内部认证制度,开展环保型产品设计 ・通过产品小型化、延长产品使用寿命、降低功耗等实现产品差异化 |
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| 通过开发替代高影响力初级产品的材料以及降低资源依赖,提高应对采购及法规风险的能力和业务韧性 | 长期 | ・研发替代材料,以替代对自然依赖程度较高或环境负荷较大的矿产资源 ・为应对相关限制加强及价格波动,推进采购来源多元化和开拓 |
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| 市场 | 通过森林保护、海洋保护等活动,获得与生物多样性保护相关产品的市场评价及收益增加 | 短期~长期 | ・通过与行政部门合作开展植树活动,推进森林保护活动 ・与非政府组织(NGO)合作,推进海洋保护活动 ・开展与森林保护活动、海洋保护活动等联动的产品 |
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| 声誉 | 通过开展对自然和当地社区产生积极影响的活动,提升与当地社区的关系及企业价值 | 短期~长期 | ・参与“生物多样性30by30联盟”等倡议 ・通过与利益相关方共创提升企业价值(通过与政府部门、大学及非政府组织(NGO)合作和联动,开展植树及自然保护活动) ・在厂区内开展自然观察会等户外活动 |
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| 韧性 | 通过考虑环境负荷以及转向高效率的生产流程,实现成本削减和业务持续能力的强化 | 长期 | ・有效利用资源,减少废弃物 ・日常节约用水,并在制造据点循环利用纯水 ・将制造设备更新为高能效设备 |
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※短期:1~2年;中期:3~9年;长期:10~30年
风险和影响管理
本集团为统一管理对业务有重大影响的风险,以由代表董事总裁担任委员长的“精工集团风险管理委员会”(以下简称“本公司风险管理委员会”)为核心,致力于构建和强化集团整体的风险管理体制。此外,为确保本公司与集团各公司之间的紧密协作与协调,顺利推进集团风险管理,设立了由集团各公司代表董事组成的“集团风险管理委员会”,以实现集团整体风险的确认与共享。
关于自然相关的依存、影响及风险、机遇的评估,采用基于TNFD的LEAP方法进行。特别重要的依存、影响及风险、机遇由可持续发展委员会进行识别和评估,并作出决议,决议内容报告董事会。此外,可持续发展委员会所作决议中涉及的风险也将报告给本公司风险管理委员会。今后,在识别与评估依赖、影响以及风险与机遇时,本集团除直接运营外,还将对上游和下游的价值链进行详细分析,在检讨应对措施的基础上,由可持续发展委员会作出决议并加以推进。
集团风险管理推进体制
各委员的职能
精工集团风险管理委员会 ※1
由代表董事总裁担任委员长,负责应对集团跨部门的风险。此外,接受本公司及集团各公司的风险负责人报告,支持各公司的风险管理推进。集团风险管理委员会 ※2
由常勤役员及集团各公司代表董事组成,负责确认和共享集团整体风险,监控和共享集团重要风险的应对情况。集团各公司风险管理委员会 ※3
集团各公司以各公司风险管理委员会为中心,自主推进风险管理。可持续发展委员会
就包括自然相关的依存、影响及风险、机遇在内的本公司集团重大课题进行讨论并作出决议,决议内容报告给董事会。此外,风险应对措施及进展情况也报告给精工集团风险管理委员会。
指标与目标
本集团作为自然相关的指标,定量掌握取水量、温室气体排放量及废弃物排放量、再资源化率等。
关于取水量,设定了2026年度较2021年度减少5%、单位销售额取水量维持不变的目标。
关于温室气体排放量,设定了2030年度目标,Scope1、2较2022年度减少42%,Scope3(类别1、11)较2022年度减少25%,并以2050年度实现净零排放为目标。
集团设定了到2030年度,实现国内据点再资源化率达到90%以上的目标。
在推进目标实现的活动过程中,今后将讨论根据TNFD的披露指标设定额外的指标和目标。
| 指标编号 | 指标 | 本集团的检测指标 | 公开位置 | 目标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| - | 温室气体(GHG)排放量 | 类别1 | ESG数据 温室效应气体(GHG)排放量 |
2030年度 类别1、2较2022年度削减42% |
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| 类别2 | |||||
| 类别3 | 2030年度 与2022年度相比削减25% 对象:类别1、11 |
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| A3.0 | 总耗水量及取水量 | 取水量 | 自来水 | ESG数据 水 |
2026年度 取水量 2021年度相比削减5% 取水量营业收入强度 2021年度实绩以下 |
| 工业用水 | |||||
| 地下水 | |||||
| 总取水量 | |||||
| C2.1 | 废水排放 | 排水量 | 河流 | - | |
| 下水道 | |||||
| 总排水量 | |||||
| BOD | ESG数据 BOD、COD |
- | |||
| COD | - | ||||
| C2.2 | 废弃物产生及处理 | 废弃物・有价物排放量 | ESG数据 废弃物・有价物 |
- | |
| 资源再利用率 | 2030年度 日本国内资源化率达到90%以上 | ||||
| C2.4 | 除温室气体(GHG) 以外的大气污染物排放量 |
NOx排放量 | ESG数据 NOx、SOx |
- | |
| SOx排放量 | |||||





