CAREER - キャリアステップ

• 1年目
  法務部

  経験豊富な先輩からマンツーマンの指導を受け、
  一つひとつの案件を通じて海外法務の基礎を学ぶ

  国内法務・海外法務の双方で豊富な経験を持つ先輩からマンツーマンの指導を受け、目の前の一つひとつの案件に丁寧に取り組める環境で仕事を覚えていきました。徐々に大きな案件も任されるようになり、事業会社の海外現地法人で生じた雇用関係の案件を担当。事業会社の社長から直接指示をいただくだけでなく、レピュテーションリスクにも関わりかねない大きな案件だったため、慎重に現地の法律事務所とやり取りして情報を集め、事業会社の担当者と何度も打ち合わせを重ねました。大きなトラブルなく案件を終えた後、担当者から私が作成した資料に助けられたと感謝いただき、仕事で人の役に立てたと実感できました。

• 2年目
  法務部

  チームメンバーの育休取得に伴い、求められる役割が変化。
  海外法務の担当者として成長の機会に

  チームのメンバーが育休を取得することになり、2年目は任される仕事の質と量が大きく変化しました。仕事の進め方も、先輩の指導を受けながら案件を処理するのではなく、一人の担当者として責任を持って案件を推進することが求められるようになりました。事業部門との打合せで議論を主導することや、部門として進めるプロジェクトにも積極的に関与することなど、半期ごとの面談で課題を与えられ、隔週で行われるマネージャーとの1 on 1でその時々に感じている壁について相談しながら日々の業務に取り組みました。2年目の後半には事業部門の要望に応じて英文契約書を一から作成できるようになり、自分の成長を感じることができました。また、事業部門向けに実施している英文契約セミナーでは、若手の意見を柔軟に取り入れる上長の後押しを受け、従来のドキュメント資料中心の進行から図解を活用した資料による新たな方法への変更を提案しました。 実際に新たな手法でセミナーを実施した結果、具体的な事例や法的概念を視覚的に説明できるようになり、受講者の理解度や集中度が向上。セミナー全体の満足度も高まりました。

• 3年目
  法務部

  経験を積みノウハウを蓄積して、
  事業会社のビジネス推進に貢献

  ウオッチ事業はラグジュアリー領域での販売を拡大するために、海外での流通改革を行っています。そのため、一部のブランドについては、主に中級品を取り扱う取引先との契約を終了し、高級品が得意な取引先の開拓を進めています。しかし、アジア・中東エリアは自国企業を保護するためのさまざまな法律があるため、スムーズに取引終了に至らないケースが多くあります。そのような状況で、どう実現可能な解決策を見出せるかを試行錯誤。経験を積むにつれて引き出しが増えていき、さまざまな角度から解決策を提案できるようになってきました。また、法務部として策定している「部門パーパス」のアップデートにあたっては、部内でワークショップを行うための叩き台の作成や、議論の結果のまとめ役を任されました。自分の担当案件だけに集中するのでなく、部の組織課題への貢献や、周りのメンバーに対する働きかけも今まで以上に求められています。