重要课题

重要课题一览表

精工集团株式会社将WITH（W：well-being 成就更加美好的人生 / I：inclusion 为了全人类 / T：trust 建立坚实的信任 / H：harmony 与地球和谐共生）作为解决社会课题的目标方向，针对重要课题制定了重要举措。

重要课题的具体举措及进度一览表(英文) （PDF：987MB）

Well-being（成就更加美好的人生）

我们的目标是建立一个让所有利益相关方都认同多样化价值观的、可在工作中感受到自豪与人生价值的宜业宜居社会。

重要课题	重要举措	主要措施	SDGs17目标
工作价值的实现与多样性 人才的活跃	将人才培养作为发展战略的支柱，努力提高敬业度和推进多样性的发展	人才培养（落实企业家人才和DX人才的培养政策、以及对包括制度在内的环境进行改善） 敬业度调查的实施 聘用多样性人才，设置促进活跃职场的目标 推进健康经营
增进身心健康・落实福利	医疗、保健业务的开发与提供	通过与外部机构合作，开发和销售医疗保健用设备及材料，拓展医疗领域业务
尊重人权的相关措施	人权尽职调查的实施	人权尽职调查机制的建立和持续推进 就人权相关内容进行企业内部培训
致力促进青少年的成长	通过举办体验型活动/教学课堂，致力促进青少年的成长	持续推行精工欢乐教室 举办精工爵士训练营

Inclusion（为了全人类）

我们的目标是通过制造和数字化的力量支持新时代人民多样化生活所需的基础设施，实现安心安全的社会。

重要课题	重要举措	主要措施	SDGs17目标
为安心安全・共生共荣的社会基础设施建设作出贡献	充分利用DX创造和提供解决方案，实现连接所有人和物的“Society5.0”	利用Cloud/AI/IoT的平台，实现社会基础设施的高度化 提供能够实现共生共荣性世界的产品和服务
通过支持文化、体育活动的开展为丰裕社会作出贡献	通过推动体育、音乐、文化等社会贡献活动，丰富人们的心灵和生活，提升企业价值	从精工博物馆传播“时”文化 为体育赛事提供计时及赞助，为运动员提供支持 举办东日本复兴支援音乐会
社区贡献	扎根于当地社区，在国内外各业务网点开展促进社会发展的活动	与当地居民和社区合作，推进体育振兴和环境美化活动等，为社会发展作出贡献

Trust（建立坚实的信任）

我们秉承着“成为被社会信赖的公司”的基本理念，将遵纪守法、透明化经营、尊重社会伦理作为重要的经营课题。

重要课题	重要举措	主要措施	SDGs17目标
向社会提供值得信赖的高品质产品和服务	发挥各事业领域的优势，打造高品质/高附加值的产品和服务，带动事业活动的可持续发展。	实现数字信任，为提供高度信赖的商品和服务奠定基础 售后服务体系的充实以及全球品质提升的推进 强化品质保证体系 传承技能技术
负责采购及供应链的推进	建立和运用应对人权、环境等社会课题的可持续供应链管理机制	采购方针的修订 采购指南的制定和运用
企业治理及合规体制的强化	维持和提高依法合规的企业治理及合规运营水平	进一步强化企业治理委员会、企业伦理委员会、风险管理委员会等机构的运营

Harmony（与地球和谐共生）

通过实施各种环境举措，努力减少温室效应气体的排放，保护生物多样性，和地区社会一起为构建与地球环境共存的可持续发展社会作出贡献。

重要课题	重要举措	主要措施	SDGs17目标
应对气候变化及低碳的相关措施	基于精工集团株式会社削减CO2排放量的长期目标，制定并推进相关政策 提供为低碳社会作贡献的产品和服务	集团全体联合促进节能/积极推进引进可再生能源 环境支援系统的导入
实现循环型社会	创造、扩充环保型产品/服务 3R(Reduce Reuse Recycle)的推进	研发与节能环保相关的产品 简化包装材料以及向可再生材料转换 减少原材料损失和废弃损失 提高可循环利用的部件和材料的使用率
与自然共生	根据各事业基地的特点开展生物多样性及自然资本保护活动，在未来实现与自然共存	与外部专家、地区居民合作，推进自然保护（植树造林活动）以及海洋资源保护工作

确定步骤说明

根据事先定下的4个步骤来确定重要课题。

关于重要课题的确定步骤

1. STEP 1 社会课题的梳理和选取
   • 针对从现在到未来对国内外产生影响的社会课题，以GRI标准、SDGs、ISO26000等为中心，广泛选取并列举与本公司相关的社会课题，以及利益相关方和本公司、供应链上的问题。
   • 选取过程中，也参考了外部专家的意见进行讨论，并锁定相关课题
2. STEP 2 选取候选课题
   • 从集团事业公司和相关部门选出各色不同职位、年龄、性别等的成员，任命他们为ESG·SDGs的主管。以研讨会的形式讨论我们的理想方向，并针对本公司应采取的行动以及利益相关方期望解决的社会课题进行讨论（开展了五次研讨会）
   • 同时，在各公司、部门内就候选的重要课题所想到的措施进行探讨并列项
3. STEP 3 对选取的候选课题进行重要度评估
   • 对于经过上述过程选取出的候选课题，本公司就期望解决的课题向利益相关方进行问卷调查※

   ※以顾客(BtoC/BtoB)、供应商、投资家/债权人/分析家/NPO/本公司从事事业活动的地区居民为对象，利用互联网进行跟踪调查，并对特定的相关人员进行询问调查

4. STEP 4 确定重要课题
   • 召开由全职董监事、各事业公司社长组成的重要课题确定讨论会（共6次）
   • 根据外部利益相关方的期望和指摘，在公司内部对候选课题的重要性和具体性再次进行探讨和修改。
   • 在此基础上，谋求与本公司企业理念、目标、长期愿景的一致性，最终确定本公司应采取行动的重要课题，并在董事会上做出决议。

重要课题矩阵图

此为体现了13项重要课题重要度的矩阵图。

精工集团株式会社的
重要课题矩阵图