相关SDGs目标
由于精工集团各公司业务涵盖多个领域，在购买材料等过程中会涉及多方合作伙伴。为您介绍为了实现可持续性采购，与供应商建立共存共荣的长期信赖关系而采取的措施。
采购方针
我们相信，通过与供应商共同解决在整个供应链中的可持续发展问题，必将可以在社会上建立起长期信赖关系，为实现与地区社会和谐相处的可持续发展社会作出贡献。我们于2022年11月修订了“精工采购方针”，同时制定了“精工采购指南”作为采购方针的补充文件，与供应商共同开展可持续性采购活动。
精工集团采购方针
精工集团，秉承开创“充满欢笑的美好未来”之集团宗旨，并通过践行“成为被社会信赖的公司”这一企业理念，为实现可持续社会做出贡献，履行社会责任。为此，我们提出“与供应商共存共荣”、“推进关注环境、社会和公司治理的采购活动”、“公平、公正地选定供应商”之采购方针，并根据以下个别方针在全球范围内开展采购活动。
1.与供应商共存共荣
精工集团旨在与供应商建立互助共存、共同繁荣、共存共荣的长期信赖关系。
2.推进关注环境、社会和公司治理的采购活动
尊重全球性社会规范，与供应商一同推进关注环境、社会和公司治理的采购活动。
- 遵守法令和社会规范
- 尊重人权
- 关注劳动安全卫生
- 保护地球环境
- 推进事业继续计划(BCP)
- 禁止向一切利害关系人行贿(非法赠与、金钱交易、提供利益等)等
我们将在充分考虑上述事项的基础上推进采购活动。
3.对供应商进行公正、公平的评价
尊重自由竞争社会“公正、透明、自由竞争”的基本原理，并根据以下内容对供应商进行评价。
- 积极参与环境、社会和公司治理活动。
- 企业信誉度高(稳定的经营状况、风险管理体制)
- 具备对精工集团产品做出贡献的技术能力。
- 采购品的质量、价格、交货期应达到适当水准等
我们将从以上观点进行综合评价。
通过与符合精工集团采购方针的供应商合作，来提升整个供应链的价值。
精工采购指南
作为针对整个供应链的指导方针，我们以“责任商业联盟”(RBA)行为准则(ver 7.0)为基础，参考各项标准，同时兼顾本公司的事业环境和重要课题，制定了“精工采购指南”及“精工采购指南说明书”。
推进体制/系统
从2023年开始，为了进一步推动供应商契约，我们在可持续发展委员会的下级设立了“责任采购联络会”。
相关措施
迄今为止，集团各公司一直由精工电子有限公司在为每个事业公司进行负责任的采购工作，包括制定和运用供应商认证体系和绿色采购标准等。从2023年开始，我们正全面着手集团范围内的供应链管理，推进相关工作。
责任采购联络会于2023年上半年制定了指南的运用规则，下半年开始确定重要供应商及人权高风险供应商，召开供应商说明会并让其签署同意书，开展SAQ (Self-Assessment Questionnaire) 调查。通过采购而助长人权侵害的风险是集团各公司认识到的重要人权风险之一，建立基于指南构建供应商管理体系将有助于解决这一问题。今后，当因采购活动引起的课题显现时，我们将与供应商共同努力，从防止和减轻对人权、环境的负面影响的观点出发，通过要求及执行纠正措施以降低整个集团的风险。
针对冲突矿产的相关措施
在世界冲突地区开采的矿产资源成为了当地武装势力活动的资金来源。据悉，武装势力以非人道的行为强制当地居民劳动。作为企业必须审查自身的供应链，避免或减轻风险，以免在自身的业务活动中助长武装势力侵犯人权的行为或冲突。
集团各公司为了不使用助长侵害人权行为的矿产，在一部分事业公司制定了“冲突矿产应对方针”，积极推进负责任的矿物采购。从2023年开始，作为整个集团推行的措施，我们于2023年11月制定了“精工负责任的矿产采购方针”。今后将根据方针，推进相关措施，以查明、评估并缓和、减轻风险。
精工 负责任的矿产采购方针
在冲突地区和高风险地区（CAHRAs）开采的矿产资源（锡、钽、钨、金等）中存在着武装势力的参与、侵犯人权、环境破坏、职务腐败等潜在风险。
精工集团各公司为了不助长冲突或侵犯人权等问题，根据经济合作与发展组织(OECD)制定的“经合组织受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南”，如下所示，将推进负责任的矿产采购。
- 建立负责任的矿产采购的内部管理体系
- 要求供应商从符合RMAP(Responsible Minerals Assurance Process)的冶炼厂进行采购
- 利用RMI (Responsible Minerals Initiative) 调查表对供应链进行调查，包括确定矿产的原产国和冶炼商等事项。
- 调查结果显示其存在风险时，则采取纠正措施，例如要求供应商更改供应链等
- 对于负责任的矿产采购活动，向利益相关方进行合理的信息披露。
请供应商与精工集团各公司一同推进负责任的矿产采购活动。
