人权 | 可持续发展

人权方针

为实现“开创充满欢笑的美好未来”这一目标以及“成为被社会信赖的公司”这一企业理念，履行尊重所有人与生俱来的人权的责任，我们于2022年5月制定了“精工人权方针”，并获得了董事会的批准。人权方针依据联合国“联合国工商业与人权指导原则”而制定，适用范围为集团各公司的全体职员，该方针要求员工在自身的事业活动中不侵害他人的人权，并且当对人权产生负面影响时，采取纠正措施。

精工集团株式会社人权方针

人权是所有人出生就享有的基本权利，为实现“开创充满欢笑的美好未来”这一目标以及“成为被社会信赖的公司”这一企业理念，精工集团将履行尊重人权的责任。

1．定位

本方针明确了以目标和企业理念为基础的、针对尊重人权所采取的举措。

2．尊重人权的责任

精工集团将履行尊重人权的责任，在自身的业务活动中不侵犯他人的人权，且当对人权造成负面影响时，会采取适当措施予以纠正。当精工集团的供应商和商业伙伴对人权造成负面影响时，我们也会敦促其采取适当措施去应对。

3．适用范围

本方针适用于精工集团全体员工(包括董事、正式职工、合同工在内的所有员工)。此外，我们还将督促关系较密切的商业伙伴及供应商支持并采用同样的方针，推进其尊重人权活动的开展。

4．遵守法律法规

精工集团支持并尊重与人权相关的国际法律法规，如《国际人权法》(《世界人权宣言》和《国际人权公约》)、《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》、《联合国全球契约十项原则》等。我们在联合国的《联合国工商业与人权指导原则》的基础上，制定了本方针，以推进尊重人权活动的发展。此外，精工集团遵守业务开展所在国家和地区的适用法律。如果国际公认的人权与各国和地区的法律之间存在矛盾，我们将寻求尊重国际人权原则的方法去解决。

5．人权尽职调查

精工集团建立了人权尽职调查组织，并不断推进该组织的工作。人权尽职调查的工作包括查明、预防和降低对与业务相关的人权所造成的负面影响，采取纠正措施，并向外界公开有关人权工作的内容。

6．纠正与补救

如果发现精工集团对人权造成了负面影响或助长了该负面影响，我们将采取适当的方式予以纠正和补救。当精工集团的供应商和商业伙伴对人权造成负面影响时，我们也将与企业利害相关方通力协作进行改善，尊重并避免侵犯人权。

7．信息公开

我们会在精工集团的官网及各类公开材料上披露以本方针为基础的相关尊重人权举措的进展。

8．教育

为将本方针落实到所有业务活动中，精工集团会在相关方针、准则及其他必要程序中体现本方针的内容。此外，还将继续对在职员工进行适当的教育和培训。

9．与企业利害相关方的对话、协商

对于本方针所采取的一系列举措，精工集团会与具备人权专业知识的第三方机构合作，并诚恳地与企业利害相关方进行对话、协商。

制定日期：2022年5月10日
精工集团株式会社
代表董事会长兼集团CEO兼集团CCO

推进体制/系统

设立了以董事长兼社长为委员长，专职董事、各事业公司社长及监事为成员的可持续发展委员会。
ESG·SDGs主管董事负责推动人权相关工作，并开展人权尽职调查等活动。今后，我们也继续以人权方针为基础，以顺利推进各项活动。

ESG・SDGs的推进体制

人权尽职调查

精工集团各公司从2022年开始，依据“精工人权方针”，建立了人权尽职调查机制并开始运用。人权尽职调查的工作包括查明、预防和降低对与事业活动相关的人权所造成的负面影响，采取纠正措施，并向外界公开有关人权工作的内容。

2022年，我们实施了“人权风险评估”（对人权的影响评估），明确了需特别关注的重要人权风险，并制定了预防和纠正这些重要人权风险的应对方针。“人权风险评估”为了对本公司供应链上可能发生的人权风险的重要程度进行初步评估，除了采用询问和问卷调查的方式对各事业公司的风险认识进行调查以外，同时还基于国际机构和NGO所指出的事项以及业内风险显现化事例，对集团各公司应当考虑的人权风险（包括潜在、显在风险）的整体情况见进行彻查。然后，从“严重性（风险显现化时对人权造成的损害的严重性）”和“发生可能性（在集团各公司内显现化的容易程度）”的观点出发，确定了需特别注意的14项重要人权风险，并针对各重要人权风险，制定了预防和纠正的应对方针。在这14个项目中，对于需要紧急预防和纠正的7项重要人权风险，集团各公司已在集中精力着手应对措施，同时还定期进行监控，在网站上公布其进展情况。

根据“需特别关注的重要人权风险”，精工集团确定了以下7个重要人权风险应对措施。

Ⓐ丰富和加强防骚扰相关的培训
Ⓑ确定和纠正自社BtoB产品的间接人权风险/经济安全保障风险
Ⓒ推动与客户互动相关的多元性、公平性和包容性(Diversity, Equity & Inclusion，DEI)
Ⓓ扩大和强化女性管理层比重
Ⓔ加强多样性人才的招聘与培养
Ⓕ基于采购指南建立供应商管理体系
Ⓖ加强对高风险原材料的管理和排除措施

针对重要人权风险的措施

Ⓐ丰富和加强防骚扰相关的培训

2022年度的实施成果

2023年2月9日，举办了面向精工集团高管的“业务与人权”研讨会
（讲师：Owls Consulting Group的羽生田庆介先生）

演讲内容
“业务与人权”的紧要性和必要性
“业务与人权”的国际规则趋势
企业所需的人权应对整体框架与实际操作
“进攻型”人权应对的可能性 - “人权业务”的创造

2023年度的实施成果

2023年企业伦理委员会举办了关于骚扰方面的培训
主题“预防职权骚扰 – 适度指导与职权骚扰之间的区别”

下半年

针对日本国内集团各公司的全体管理层职员
针对从日本国内集团各公司被选拔的部分管理层职员
举办面向集团各公司员工的活动

除了上述的参与式研讨会之外，有关人权风险的防骚扰培训也在筹办中。旨在加速推进针对员工的启蒙活动

Ⓑ确定和纠正自社BtoB产品的间接人权风险/经济安全保障风险

2023年度的实施成果
进行经济安全保障尽职调查（DD）
- 审查除涉及人权问题之外的中美日等国在BtoB业务中的经济安全保障相关主要制度
- 针对从事BtoB业务的3家子公司进行自我评估（SAQ）
- 根据SAQ答案全面评估“可能存在风险领域”和“可能成为机会领域”，并考虑未来的应对措施

Ⓒ推动与客户互动相关的多元性、公平性和包容性(Diversity, Equity & Inclusion，DEI)

2023年度的实施成果
在银座和光开展DEI相关工作
自2023年1月起，找出银座和光在提供服务时面临的问题，并采取相关措施

制定针对需要关注的客户的应对指南
重新检查店内的标志标识

扩大应对范围
今后，我们将在直营钟表店和从事零售业务的日本国内子公司等中采用与银座和光相同的方法，加强DEI推动工作

Ⓓ扩大和强化女性管理层比重

中期经营计划关键绩效指标（KPI）
KPI为至2027年4月女性管理职位比例提高到20.0%（截至2022年末的实绩为13.3%）
（统计范围：精工集团株式会社及日本国内17家事业公司）

2023年度的实施成果
实施针对管理层候选人的职业面谈、培训等职业晋升支持措施
推动建立适应不同阶段的可灵活选择工作方式的环境
对全集团员工进行去偏见培训（2023年下半年）
※管理层：演讲会和培训一般员工：网上学习
介绍公司内外的榜样人才、提供相关信息

人才战略

Ⓔ加强多样性人才的招聘与培养

2023年度的实施成果
积极聘用多样性背景的人才（包括社会人士、残疾人、外国人等）（截至2022年末残疾人就业率为2.4%）
建立能够灵活选择工作方式的环境，包括引入在家办公政策等
对全集团员工进行去偏见培训（2023年下半年）
※管理层：演讲会和培训一般员工：网上学习
实施措施以支持社会招聘人员的融入和发展，包括定期面谈等
随着残疾人的法定就业率逐步提高，制定相应的雇佣促进计划

Ⓕ基于采购指南建立供应商管理体系

2023年度的实施成果

推进过程

2022年度	明确方针和标准	制定采购方针和采购指南
2022年度下半年	运营规则审查阶段1	内部和供应商传达的审查
2023年度上半年	运营规则审查阶段2	审查SAQ内容、收集方法、SAQ评估方法
2023年度下半年	开始运用	社内和供应商说明会、同意书的取得、SAQ运营（发送请求答复～评估和分析～反馈）
2024年度以后	现场审核	审查SAQ内容、收集方法、SAQ评估方法
2024年度以后	建立和运营投诉处理机制	纠正措施、跟踪审核