本集团将“针对气候变化和脱碳的措施”定位为重要课题之一，设定了削减温室效应气体排放量的长期目标，为实现脱碳社会进一步强化了措施。
基于2021年10月表示支持“气候相关财务信息公开工作组（TCFD）”提出的建议，我们将针对气候变化给事业带来的风险和机会进行情景分析，积极加强脱碳措施的相关信息公开。
企业治理
与气候变化相关的重要事项将在可持续发展委员会上讨论后决定，并向董事会报告。成立该委员会旨在制定与公司集团ESG・SDGs相关的方针，并在此基础上顺利开展活动。董事会履行对可持续发展委员会监督的职能，并定期讨论与气候变化相关的重要事项。
此外，我们还将CO2 排放量削减作为“非财务 (ESG) 评估项”，纳入高级管理人员的绩效评估指标 (KPI)，让薪酬与绩效挂钩。
推进体制
各项职能
董事会
针对可持续发展委员会的决议内容，每年至少听取1次报告，发挥对课题相关措施和进度状况的监督功能。并定期针对气候变化的相关重要事项进行讨论。董事长兼社长（气候变化总负责人）
与气候变化相关的重要事项由董事长兼社长统管。董事长兼社长担任可持续发展委员会委员长，并对与公司集团ESG・SDGs相关方针（含与气候变化相关的重要事项）的制定、以及所有基于此进行的活动的经营决策承担最终责任。可持续发展委员会
委员长为统管气候变化相关工作的董事长兼社长，成员包括以负责ESG・SDGs的董事为首的全职董事、集团各公司代表董事及监事。有关公司集团ESG・SDGs重要课题的事项 (含与气候变化相关的重要事项)，原则上，在每年两次的例会或在必要时召开的临时委员会上进行讨论后做出决议，并将决议内容向董事会报告。然后根据可持续发展委员会上决议的内容，由相关负责董事主导活动的推进。
气候相关董事会、委员会召开实绩
就包括气候变化相关重要事项在内的本集团ESG·SDGs重要课题，原则上以一年两次的频率在可持续发展委员会中提出讨论且做出决议，并在董事会中每年汇报一次以上。 本集团于2021年9月设立可持续发展委员会，之后积极进行讨论和决议，并于董事会中进行汇报。气候相关主要内容如下。
| 会议召开月份 | 气候相关主要内容 | |
|---|---|---|
| 董事会 | 2021年11月 | 制定可持续发展方针（决议） |
| 2021年12月 | 设定减少温室效应气体排放量的长期目标(报告) | |
| 2022年4月 | 针对重要课题的重要举措（报告） | |
| 2022年7月 | 基于TCFD建议的信息披露(报告) | |
| 2022年11月 | 2021年 温室效应气体排放量实绩（报告） | |
| 2023年2月 | 基于TCFD建议的信息披露更新(报告) | |
| 2023年4月 | 可持续发展报告（SDGs战略）和可再生能源提前引进计划（报告） | |
| 2023年7月 | 2022年度 温室效应气体排放量实绩（报告） | |
| 2023年11月 |
针对重要课题的关键行动（含Scope3实绩）（报告） 削减温室效应气体排放量的长期目标和脱碳过渡计划的修订（报告） |
|
| 可持续发展委员会 | 2021年10月 | 针对重要课题的重要举措（讨论） |
| 2021年12月 | 设定减少温室效应气体排放量的长期目标（讨论・决议） | |
| 2022年3月 | 针对重要课题的重要举措（讨论・决议） | |
| 2022年7月 | 基于TCFD建议的信息披露(讨论・决议) | |
| 2022年9月 | 重要课题相关重要举措之进展（报告） | |
| 2022年12月 | 脱碳路线图（含脱碳转型计划）（讨论） | |
| 2023年2月 | 基于TCFD建议的信息披露更新（含脱碳转型计划）(讨论・决议) | |
| 2023年3月 |
针对重要课题的关键行动进度（报告） 可再生能源提前引进计划（讨论・决议） |
|
| 2023年6月 | 2022年度 温室效应气体排放量实绩（报告） | |
| 2023年9月 | 针对重要课题的关键行动进度（含Scope3实绩）（报告） | |
| 2023年10月 | 削减温室效应气体排放量的长期目标和脱碳过渡计划的修订（讨论・决议） |
高管业绩联动薪酬
业务执行董事及执行董事的薪酬，由固定薪酬的“基本薪酬”、与业绩挂钩的“奖金”及“股票薪酬”构成，外部董事等非业务执行董事的薪酬仅由“基本薪酬”构成。为了强化激励机制，确保中期经营计划的实效性，将财务指标设定为“合并营业利润”、“合并销售总利润率”、“合并ROIC”三个指标，非财务指标设定为“个人考核”与“ESG指标”(CO2排放量削减率等)2个指标。
各类薪酬的比例标准如下所示。(依据业绩达成率和定性评价，支付率为100%时)
业绩与薪酬挂钩等指标
| 业绩指标 | |
|---|---|
| 奖金 | ①合并营业利润 |
| ②合并销售总利润率 | |
| ③个人考核 | |
| 股票薪酬 | ①合并营业利润 |
| ②合并销售总利润率 | |
| ③合并ROIC | |
| ④ESG评估：CO2排放量削减率（SCOPE1,2）等 |
战略
情景分析流程
我们旨在通过在不同情景下评估与气候相关的风险和机遇对公司集团的财务影响和业务影响，提高公司集团的复原力。 情景分析按照以下步骤进行。
参照情景
| 分类 | 情景概述 | 主要参照情景 |
|---|---|---|
| 2℃以内情景 | 施行实现脱碳社会的相关政策和法规，将全球的气温升幅控制在较工业革命前水平的2℃以内。虽然转型风险很高，但相比4℃的情景，物理风险控制在较低水平。 | ・IEA World Energy Outlook 2022. Announced Pledges Scenario ・IPCC RCP2.6/SSP1-2.6 |
| 4℃情景 | 没有引入新的政策和管制，全球由能源活动产生的CO2 排放量持续增加。相比2℃以内的情景，虽然转型风险较低，但物理风险较高。 | ・IEA World Energy Outlook 2022. Stated Policy Scenario ・IPCC RCP8.5/SSP5-8.5 |
情景分析步骤
-
步骤 1 选定与重要气候相关的风险
和机遇，设置参数- 择选与气候相关的风险和机遇
- 评估关键风险和机遇
- 设置关键风险和机遇的相关参数
-
步骤 2 设置与气候相关的情景
- 根据步骤1的信息等，在现有情景中等选定关联度较高的情景
- 设置与气候相关的情景（社会形象)
-
步骤 3 评估各情景中等的财务影响
- 根据步骤2中等设置的各个情景，以及步骤1中等选定的与重要气候相关的风险和机遇、相关参数，分析各情景中等的财务影响
-
步骤 4 针对应对气候相关风险和机遇的战略，评估其复原力，并探讨进一步的对策
- 针对应对气候相关风险和机遇的公司战略，评估其复原力
- 探讨进一步的对策
因气候相关风险和机遇引起的业务影响及公司集团的应对
以集团所有事业为对象实施情景分析，如下所述对重要性高的风险和机会进行评估，制定相应对策并进行推进。
气候相关风险
| 风险区分 | 风险内容 | 业务影响（2030年）※1 | 公司集团的应对 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2℃以内情景 | 4℃情景 | |||||
| 风险 | 转型风险 | 政策、规定 | 脱碳税的导入及强化导致成本增加 | 10.9亿日元※2 大 |
7.4亿日元※2 中等 |
|
| 技术 | 能源价格上涨导致制造、运输成本增加 | 中等 | 中等 | |||
| 市场 | 由于无法应对客户提出的气候相关对策要求而导致销售额减少 | 中等 | 中等 |
|
||
| 原材料价格上涨导致采购成本增加 | 中等 | 中等 |
|
|||
| 物理风险 | 急性 | 异常气候导致供应链断裂、物流延迟导致销售额减少 | 小 | 中等 |
|
|
| 异常气候导致工厂、店铺运营中断，人员确保困难导致销售额减少 | 中等 | 大 | ||||
| 慢性 | 异常气候增加导致损失保险费增加 | 中等 | 中等 | |||
与气候相关的机遇
| 机遇区分 | 机遇内容 | 业务影响(2030年)※1 | 公司集团的应对 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2℃以内情景 | 4℃情景 | ||||
| 机遇 | 再生能源 | 通过导入再生能源节约成本 | 中等 | 中等 |
|
| 产品以及服务 | 随着CPS/IoT社会的扩大，增加支持低功耗产品的销售额 | 中等 | 中等 |
|
|
| 随着汽车的EV化，增加相关零部件的销售额 | 中等 | 中等 |
|
||
| 增加有助于降低企业客户对环境负荷的低碳产品/服务的销售额 | 大 | 大 |
|
||
| 增加可满足消费者高环保意识产品的销售额 | 小 | 小 |
|
||
| 市场 | 随着节能化的推进，创造与loT、生产、流通相关的新产品/服务 | 中等 | 中等 |
|
|
| 通过脱碳经营，提高品牌价值，扩大销售额 | 中等 | 小 |
|
||
- 业务影响 大：利润影响10亿日元以上，或对业务造成极其严重的影响，如业务倒退、数月以上的业务中断等。
业务影响 中等：利润影响1亿日元以上10亿日元以下，或对业务造成重大影响，如对业务计划产生影响、业务缩小、业务中断1周～1个月等。
业务影响 小：利润影响不到1亿日元，或者几乎不影响业务计划、业务几乎无中断等，虽然会对业务造成影响，但程度轻微。
- 根据增长预测和减排计划计算2030年GHG排放量（Scope1、2），然后乘以IEA预测的2℃以下和4℃情景的碳价格算出。汇率 1$=140JPY
风险管理
本集团为了对严重影响集团事业的风险进行统一管理，以精工集团风险管理委员会（以下称“本公司风险管理委员会”）为核心，由本公司董事长兼社长任委员长，积极应对风险。需要集团整体进行处理的重要风险被定义为“集团重要风险”，每年，本公司风险管理委员会都会根据其发生的可能性和影响度，对重要性进行评估和筛选。
对于集团重要风险，本公司风险管理委员会接收本公司及集团各公司风险负责人提出的应对措施及进度报告，监控风险应对情况，并向董事会报告。此外，还会与由本公司专职董事和集团各公司董事长组成的集团风险管理委员会一同，针对集团整体的风险进行确认和共享。
为了对气候相关风险进行更详细的分析，可持续发展委员会通过情景分析，确定和评估集团各公司中对气候相关风险影响较大的内容，并进行决议，推动集团各公司应对风险的措施。决议内容将向董事会进行报告。
此外，气候相关风险属于集团重大风险，可持续发展委员会针对气候相关风险决议的应对措施及其进度情况，将通过负责董事向本公司风险管理委员会报告。
集团风险管理推进体制
各项职能
精工集团风险管理委员会※1
以董事长兼社长为委员长，对需要跨集团处理的风险采取应对措施。收到我司以及集团各公司风险管理负责人的报告后，对各公司的风险管理推进予以支援。集团风险管理委员会※2
由常务董事和集团各公司董事长所组成，确认及共享集团整体的风险，监控集团重要风险的风险应对措施并共享信息。集团各公司风险管理委员会※3
集团各公司以各公司风险管理委员会为中心，自发地推进风险管理。可持续发展委员会
就包括气候相关风险在内的本集团ESG·SDGs重要课题，进行讨论作出决议，并将决议内容向董事会汇报。针对被选定为集团重要风险的气候相关风险，其应对措施和进展等，通过责任董事向精工集团风险管理委员会汇报。
指标与目标
本集团于2023年11月修改了长期目标，决定提前削减温室效应气体排放量。根据基于SBT制定的以下目标，继续加速可再生能源的引进，进一步削减温室效应气体的排放量。
温室气体排放量削减长期目标
【温室效应气体排放量削减目标】※1
2030年度
Scope1、2与2022年度相比削减42%
Scope32022年度相比削减25% 对象：类别1、11
2050年度
力争实现净零排放
※1：依据SBTi（Science Based Targets initiative）运营推进的基于科学依据的温室效应气体排放量削减目标SBT（Science Based Targets）“1.5摄氏度水准”
脱碳过渡计划（Scope1、2）
本集团于2023年11月修改了削减温室效应气体排放量的长期目标，与此相随的，修改了脱碳路线图。我们将继续推进节能减排，将现有设备更新为节能设备，提高生产率，调查、研发和引进创新制造方法和设备，在引进可再生能源方面，将优先引进设备，提前推进各据点的可再生能源电力转换计划。计划日本国内的据点在2024年度内100%使用可再生能源，包含海外据点的所有据点于2040年度内100%使用可再生能源。使用的燃料也从化石碳燃料改为脱・低碳燃料，残留排放量通过引进碳清除信用来抵消，力争于2050年度实现净零排放。
Scope1、2 GHG排放量（t-CO2）
实绩 2018年度～2022年度
2022年度的温室效应气体排放量为96,581t-CO2，与2020年相比实现了11.6%的削减※。为实现长期目标，与2020年相比的削减率需要达到8.4%，实际数据远超此预期。这得益于持续的节能活动以及对引进可再生能源的积极推动。
2022年度的可再生能源引进方面，除了在日本国内负责手表制造的3个据点签订了可再生能源的供需合同外，还在日本国外的2个据点的厂区内增设了太阳能发电，在设施、店铺购买了非化石证书等，扩大了可再生能源引进的措施。通过这些措施，将2021年度7.3%的可再生能源比例提高到15.3%。
※2022年度根据修订前的长期目标（和2020年相比削减42%）推进。2023年11月修订的长期目标中，和2022年度相比要削减42%。
Scope1： 企业自行直接排放（例如：燃料燃烧等）
Scope2： 使用其他公司供应电力等的间接排放（市场标准）
※因四舍五入算法问题，GHG排放量与明细合计有时不一致。
※伴随CO2排放系数修正，2019年度以前的CO2排放量也将追溯重新计算。
※没有来源于生物的GHG排放量。
-
- 注1：
- 关于排放系数
-
- 电力：
- 日本国内基于应对全球变暖的相关法律中规定的不同电力运营商排放系数，使用其调整后排放系数。
国外使用IEA （国际能源署）的各国排放系数。
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- 燃料：
- 日本国内、国外均使用应对全球变暖的相关法律中规定的各类燃料的发热量、相关燃料使用排放系数。
但是，如供应商可提供发热量等数据时，则直接使用该数据。
-
- 冷热水：
- 使用供应商提供的排放系数。
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- 注2：
- 从2020年度开始，将租户、店铺和仓库等纳入了统计范围。包括公司车辆，但不包括委托业务所使用的能源。
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- 注3：
- 无法确定使用量的店铺和仓库等，则根据建筑面积推估耗电量。
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- 注4：
- 国内设施包括6.5型气体。海外设施仅包括能源使用所产生的二氧化碳。
Scope3 GHG排放量（t-CO2）实绩
2022年度
Scope3的排放量为572,562t-CO2，类别1购买的产品和服务约63%、类别11使用已出售产品约17%，分别占据前两位。
| 类别 | 项目 | CO2排放量 (t-CO2) |
% |
|---|---|---|---|
| 类别 1 | 购买的产品和服务 | 362,397 | 63.3% |
| 类别 2 | 资本财 | 25,690 | 4.5% |
| 类别 3 | Scope1,2以外的燃料 及能源相关的活动 |
16,128 | 2.8% |
| 类别 4 | 运输、配送(上游) | 39,076 | 6.8% |
| 类别 5 | 业务活动产生的废弃物 | 2,888 | 0.5% |
| 类别6 | 出差 | 3,679 | 0.6% |
| 类别7 | 员工通勤 | 5,755 | 1.0% |
| 类别8 | 租赁资产(上游) | 122 | 0.0% |
| 类别9 | 运输、配送(下游) | 2,682 | 0.5% |
| 类别10 | 已出售产品的加工 | 12,226 | 2.1% |
| 类别11 | 已出售产品的使用 | 95,742 | 16.7% |
| 类别12 | 已出售产品的废弃 | 5,630 | 1.0% |
| 类别13 | 租赁资产 (下游) | 546 | 0.1% |
| 类别14 | 特许经营 | - | - |
| 类别15 | 投资 | - | - |
| 合计 | 572,562 | 100.0% |
※因四舍五入算法问题，合计有时不一致。
